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標題: 正大欲停止銷售種蝦,我們又做了小白鼠? [打印本頁]

作者: 米來-小米    時間: 2015-12-5 08:13
標題: 正大欲停止銷售種蝦,我們又做了小白鼠?

  前兩天,一份三人簽署的帶有“CPF”企業(yè)商標的文件在業(yè)內微信群里瘋傳,文件內容: 由于種蝦車間生產過程中有些意外問題,造成種蝦數(shù)量不足以對外銷售,所以將從2016年1月1日起不再供應卜蜂種蝦給客戶。一時間成為業(yè)內人事茶余飯后的談資,大家紛紛猜測,正大到底意欲何為?盡管正大在中國對蝦板塊的成績已經失去當年的風光,但作為世界養(yǎng)蝦業(yè)的領軍者,頭上的光環(huán)還在,他的一個小動作仍然能引起行業(yè)人士的關注。


  一、收縮市場維護品牌


  今年正大的苗在市場的表現(xiàn)大家應該心里有數(shù)了,無需贅言,生長快仍然是其最突出的特點。據(jù)筆者了解,正大蝦苗PL1的長度比2013年的要長0.8mm(見下表),也就是說正大仍然在堅持自己的選育理念——更大更快(不是更強,而是更弱了)。但是這兩年正大本部的某些苗場育苗成活率非常低,合格率低(如變態(tài)不均勻,長度差異大等,以正大的性格不合格的蝦苗要排掉,導致蝦苗更緊缺)。其中一個原因可能是這些品系確實不好育苗,另一個原因可能是正大育苗手法盡管標準非常高,但是并適合這些品系。如果育不出苗,肯定是虧本,財力再雄厚也難免集團問責,但更深層次的影響則是苗賣出去以后市場表現(xiàn)差而影響公司戰(zhàn)略布局。



  據(jù)相關統(tǒng)計,今年正大蝦苗在華南地區(qū)的缺口大概有三千萬,去年廣西的正大苗也是短缺,特別是下半年。但是別忘了,正大有1000多個品系,不可能壓死在一根稻草上的,這個品種在本地市場表現(xiàn)不好,或者不好育苗時,馬上可以換品系,對市場作出反應。后來正大馬上作出調整,換了種蝦,表現(xiàn)似乎也不太理想。


  而我們的養(yǎng)殖戶就比較懸了,別人給什么就只能用什么了。就算你知道這個是真的正大苗,但他們永遠不會告訴你這個是什么品系,是新品種還是老品系,他只會告訴你有什么優(yōu)點,而不會告訴你有什么缺陷。對于新品種,養(yǎng)殖戶多半就是充當小白鼠的角色了罷了。


  二、收縮市場提高對市場的控制力


  選育“大得快”只是作為正大公司的一個戰(zhàn)略方向,是正大銷售策略和提高對于市場控制力。正大一直在主推正福建的小面積高位池模式和四口一組小池模式,從而回避它在土塘表現(xiàn)差的短板。福建的正大苗賣到330元一萬,養(yǎng)殖戶排隊購苗,可見正大在這個市場是成功的,粵西和廣西已經逐步有人在嘗試這種模式。所以我們不能說正大苗真的差,可能是養(yǎng)殖模式不合適。但今年全國的表現(xiàn),估計也是正大始料未及的,所以明年正大在沒有新的籌碼的時候,收縮產能,維護品牌形象和忠實客戶也是明智之舉。這也是外企的風格,不會貿貿然擴張市場。


  正大賣親蝦只是一個非常小的生意,但親蝦一賣出去,變成了不可控了。一個種苗公司,最重要的是它的控制力,控制了種子就相當于控制了整個行業(yè),作為做種子起家的正大不可能不知道其中的重要性。但中國的大環(huán)境(水質污染)、養(yǎng)殖戶管理操作(養(yǎng)殖模式)、養(yǎng)殖技術都不可控(濫用藥),正大想必也是很頭痛,既要堅持公司的理念,又不能貿貿然擴張,只能一再收縮產能維護集團理念。正大之所以還有他的底氣,那是因為他的科研實力確實雄厚。就算失去正大,對于中國整個對蝦行業(yè)似乎也沒有什么影響,生活仍在繼續(xù),蝦照常要養(yǎng),錢還是要賺,而我更愿意相信,正大仍在努力做得更好。


  三、調整親本再戰(zhàn)市場


  在育苗行業(yè)有一定年頭的人都應該有經驗,任何一種親蝦在市場的表現(xiàn)都有周期性,這幾年表現(xiàn)好,過幾年表現(xiàn)又不理想,我們稱之為“大小年”,比如SIS在這兩年表現(xiàn)就不太理想,是小年;科拿灣只好了一年,正大已經風光過了,這兩年“大得快”的優(yōu)勢尤為明顯,又回到大年。說明兩個問題:一:種苗公司一直在改變育苗方向適應市場;二:選育的親本性狀不穩(wěn)定。近親選育就意味著在某些方面天生的致殘,如果他的選育策略跟不上大環(huán)境的變化,比如傳染性疾病的發(fā)展,那選育在市場的表現(xiàn)上就是失敗的,得重頭再來。


  寫到這里,筆者不由得聯(lián)想起了前幾年處于高速發(fā)展期的海大,10-11年,海大高舉“跟著海大走,把錢賺到手”的旗號,贏取了很多客戶,既而推出“海興農”蝦苗。那一年海大的養(yǎng)殖戶買海大的苗都得求人排隊,但是接下來事誰也沒有預料到,海大苗前期生長非常快,大家有目共睹,但普遍出現(xiàn)了在30天左右大量發(fā)病的情況,一夜之間全軍覆沒的比比皆是,養(yǎng)殖戶給它一個定義:“大得快,死得快”。當一個現(xiàn)象由個例變?yōu)槠毡榈臅r候,我們就要考慮深層次的原因了。“大得快”是主要特點,“死得快”說明抗病力差,不適合中國的環(huán)境養(yǎng)殖。更深層次的思考:海大引進了一個親蝦新品系,而我們只是做了一次小白鼠。而后,海大迅速做出改變,撤掉橫幅保持低調,跟進服務,名聲逐漸得以恢復。但我更愿意相信,海大內部又換了老的品系來穩(wěn)定市場。



  當然,除了這些老品牌外,國內也時不時冒出一些新品種,或許在國外市場表現(xiàn)良好,但能否經得住中國這片神奇的土地的考驗呢?規(guī)勸養(yǎng)殖戶,不要一味跟風引用新品種,觀望一段時間再作決斷,提高你的養(yǎng)殖硬件設施、選用你習慣的品種反而更為明智,別又一次做了小白鼠。






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