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標(biāo)題: 我為什么要做農(nóng)牧電商（飼聊項(xiàng)目） [打印本頁(yè)]
作者: 水寶寶    時(shí)間: 2015-9-6 12:18
標(biāo)題: 我為什么要做農(nóng)牧電商（飼聊項(xiàng)目）
轉(zhuǎn)載 老觀主 飼聊

　　2015年減少了咨詢業(yè)務(wù)，重心來(lái)做飼聊這個(gè)項(xiàng)目，很多朋友問(wèn)我，為什么突然去做如此“土”的項(xiàng)目。從09年到14年的5年間，做了很多的項(xiàng)目咨詢和輔導(dǎo)，也投資了一些項(xiàng)目，在這個(gè)過(guò)程中，慢慢形成了一個(gè)觀點(diǎn)，就是每個(gè)項(xiàng)目在他提供的產(chǎn)品、渠道和品牌三要素中：凡是三個(gè)要素都不行的項(xiàng)目，我基本不會(huì)接手做咨詢；如果其中一個(gè)靠譜的，可以考慮；有兩個(gè)的，就毫不猶豫的接手；如果三個(gè)要素都靠譜，那輪不到我來(lái)做咨詢；投資項(xiàng)目，必須是低成本的盡快獲取到三要素中的兩個(gè)要素，然后為第三個(gè)要素戰(zhàn)斗，是靠譜的節(jié)奏，這需要對(duì)項(xiàng)目深入研究，并對(duì)行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者充滿敬畏，否則被玩死而不知所以然。

　　因我一直在做傳統(tǒng)企業(yè)的電商化轉(zhuǎn)型的咨詢業(yè)務(wù)，一直在找的也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)電商化的項(xiàng)目，在2013年底，團(tuán)隊(duì)做過(guò)一個(gè)基本的判斷：“未來(lái)中國(guó)電商最大的機(jī)會(huì)在跨境電商和農(nóng)村電商兩部分”；而基于社群經(jīng)濟(jì)和移動(dòng)紅利的020商業(yè)模式，會(huì)是當(dāng)下的熱點(diǎn)，小團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目，不能參乎太熱的事情（千團(tuán)大戰(zhàn)，我僅僅是湊了個(gè)熱鬧，燒了我?guī)啄攴e蓄）。

　　跨境電商，機(jī)會(huì)最大的是已經(jīng)成熟的傳統(tǒng)電商平臺(tái)，新團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì)不多朋友圈的跨境代購(gòu)只是一陣風(fēng)，以十年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷告訴我，一群人追捧的事，熱不了多久，而且競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常殘酷；

　　農(nóng)村電商，我們接了一些農(nóng)業(yè)綜合體電商化、農(nóng)特產(chǎn)電商化項(xiàng)目，包括溫縣鐵棍山藥項(xiàng)目，結(jié)論是，渠道和品牌好做，但產(chǎn)品的品質(zhì)提升難度太大，這個(gè)行業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)將是產(chǎn)品，除非做大單品；如果做平臺(tái)，做生態(tài)，將對(duì)品質(zhì)方面提升方面很難有所作為；也意味著我們對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)不大，項(xiàng)目不會(huì)有太大的價(jià)值。

　　最后回過(guò)頭來(lái)看，農(nóng)業(yè)的另一半是畜牧，這個(gè)領(lǐng)域基本上沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的電商團(tuán)隊(duì)認(rèn)真做，14年我們調(diào)查的時(shí)候，大多數(shù)是賣(mài)價(jià)格過(guò)日子；到目前行業(yè)沒(méi)有多少靠譜的電商化項(xiàng)目，這說(shuō)明機(jī)會(huì)有，具體來(lái)分析：

　　渠道方面：目前的行業(yè)內(nèi)20萬(wàn)以上的原料貿(mào)易商，50萬(wàn)以上的成品飼料經(jīng)銷(xiāo)商，這些人收入普遍比生產(chǎn)一線的員工工資高，但事實(shí)上的產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)不大，僅僅是墊付資金和信息不對(duì)等的優(yōu)勢(shì)，做電商完全可以網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)化；

　　品牌方面：讓服務(wù)自己說(shuō)話，讓體系自己說(shuō)話，這就要構(gòu)建一個(gè)生態(tài)化體系，幸運(yùn)的是我們特擅長(zhǎng)這個(gè)游戲；不需要炒作完全可以做到；

　　產(chǎn)品方面：產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)內(nèi)恰恰是個(gè)根深蒂固的問(wèn)題，相比我種一棵褚橙的難度來(lái)說(shuō)，這個(gè)通過(guò)技術(shù)就可以解決，幸運(yùn)的是我是理科男+半個(gè)程序員，這個(gè)我們能夠解決的很好。

　　接下來(lái)在戰(zhàn)術(shù)層面進(jìn)行沙盤(pán)推演

　　我們就這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤(pán)推演，重點(diǎn)研究“時(shí)機(jī)、切入口和執(zhí)行節(jié)奏“：

　　在時(shí)機(jī)方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)潮會(huì)席卷每個(gè)行業(yè)，這意味著啟蒙教育的成本很低，關(guān)鍵在于是不是輪到我們做，我們14年調(diào)查的數(shù)據(jù)是：養(yǎng)殖戶5%的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)飼料或者服務(wù)；15年上半年。這個(gè)數(shù)據(jù)達(dá)到了37%；通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)能夠看到行業(yè)的機(jī)遇期，最多兩年，而且要包含15年了。我之所以這樣判斷，一方面是行業(yè)進(jìn)化速度，另一方面，我對(duì)企業(yè)的底層戰(zhàn)略，有個(gè)邏輯：不競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才是最好的競(jìng)爭(zhēng)模式；必須在高一個(gè)維度上來(lái)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，否則會(huì)很容易陷入資源戰(zhàn)，這是創(chuàng)新項(xiàng)目不應(yīng)該做的事；

　　在切入口方面，作為行業(yè)菜鳥(niǎo)，我們?nèi)绾巫龅叫袠I(yè)人認(rèn)可我們，然后一步一步的做出價(jià)值來(lái)；我選擇和四位行業(yè)內(nèi)做了20年以上的廠長(zhǎng)合作，共同發(fā)起這個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)以飼料原料價(jià)格發(fā)布切入口：每天中午1點(diǎn)前，當(dāng)日行情準(zhǔn)時(shí)發(fā)布；做到目前我們發(fā)布的價(jià)格已經(jīng)是行業(yè)最全最及時(shí)得了，或許你說(shuō)做價(jià)格發(fā)布十年的卓創(chuàng)、天下糧倉(cāng)等都發(fā)布不錯(cuò)，但他兩點(diǎn)不如我們：其一，他發(fā)布品種很少，其二，他收費(fèi)；在項(xiàng)目的方法論上，我有一個(gè)比喻：“就是摸著石頭過(guò)河，一個(gè)石頭又一個(gè)石頭的跳過(guò)去，而不是眉毛胡子一把抓，這樣同時(shí)要求每塊石頭要做的行業(yè)第一；隨著項(xiàng)目的逐步展開(kāi)，每個(gè)放出來(lái)的模塊都是具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的”做平臺(tái)項(xiàng)目最容易犯錯(cuò)的地方在于，他的每個(gè)組件很平庸，而我要求的首先是組件是行業(yè)第一，然后再生態(tài)組織起來(lái)；

　　在節(jié)奏方面，這個(gè)行業(yè)的前兩年，不是搶交易額，而是占領(lǐng)用戶，而農(nóng)業(yè)電商相比城市白領(lǐng)的電商項(xiàng)目，他需要對(duì)農(nóng)民組織起來(lái)，同事要做到標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和多元文化的融合、共生、共振；做不到農(nóng)村大爺高興、打工的兒子滿意、上中學(xué)的孫子開(kāi)心...，這事難做。目前農(nóng)村電商成功的不多的原因主要困在組織起來(lái)這件事上，而這時(shí)我們目前以及以后運(yùn)營(yíng)的重心工作，而且我們已經(jīng)組織了一百多個(gè)市了，還剩下一半多，這其實(shí)是主線，通過(guò)遞進(jìn)步步推進(jìn)，步步升級(jí)。

　　項(xiàng)目?jī)r(jià)值方面

　　對(duì)接投資人的時(shí)候，對(duì)方專(zhuān)業(yè)不專(zhuān)業(yè)，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：如果他問(wèn)你，你的項(xiàng)目的持續(xù)價(jià)值是什么，或者能夠保持的獨(dú)特價(jià)值是什么，那么他是專(zhuān)業(yè)的；反過(guò)來(lái)，他如果直接問(wèn)你，你的盈利模式是什么，其實(shí)他是不專(zhuān)業(yè)的；至少?zèng)]有看懂你的項(xiàng)目；這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)項(xiàng)目的演進(jìn)速度特別快，今天的盈利明天可能就不盈利，明天的盈利今天可能就盈利；今天這個(gè)活動(dòng)不收費(fèi)，但下個(gè)活動(dòng)可能收費(fèi)；但項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力中，有一個(gè)點(diǎn)永遠(yuǎn)不變，就是你這個(gè)項(xiàng)目為社會(huì)的進(jìn)步所做的獨(dú)特的、持續(xù)的貢獻(xiàn)，只要這個(gè)貢獻(xiàn)很明確，可測(cè)量，可持續(xù)的；那么項(xiàng)目的存在性很強(qiáng)，可替代性很差，意味著盈利的機(jī)會(huì)很多；因此我在定位飼聊這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值的時(shí)候，我歸納了三個(gè)方面：

　　提高產(chǎn)業(yè)鏈效率、降低流通成本；這個(gè)行業(yè)有個(gè)錯(cuò)位現(xiàn)象是，貿(mào)易商和經(jīng)銷(xiāo)商的盈利比生產(chǎn)企業(yè)的多，這就是本項(xiàng)目要解決的問(wèn)題。目前傳統(tǒng)渠道如此龐大，全行業(yè)3萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模，因此紅利不��；

　　真正解決肉、蛋、奶的安全和品質(zhì)問(wèn)題；前一段時(shí)間雛鷹的肉被查出問(wèn)題了，那么長(zhǎng)期以來(lái)宣稱綠色、有機(jī)的雛鷹為什么出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那是因?yàn)槟莻�(gè)所謂的綠色和有機(jī)是他自己宣稱的，而非可驗(yàn)證、可觸摸的，消費(fèi)者還是被遮蔽在系統(tǒng)之外；而飼聊構(gòu)建的是透明、可驗(yàn)證的量化系統(tǒng)；未來(lái)以人為核心的營(yíng)養(yǎng)配餐體系往上游走就是定制化肉、蛋、奶的營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)監(jiān)控，這個(gè)紅利期還沒(méi)有完全釋放出來(lái)。

　　對(duì)移動(dòng)商務(wù)工具化的實(shí)驗(yàn)，Uber模式在意將PC時(shí)代的多對(duì)多業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為一對(duì)一模式，這是真正的革命；飼聊要探索的是將多對(duì)多標(biāo)準(zhǔn)成一對(duì)多和多對(duì)一模式，一個(gè)改錐打開(kāi)所有的螺絲，這是我們的期待。





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