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標題: 海大集團的人海戰(zhàn)術將顛覆整個水產(chǎn)業(yè) [打印本頁]

作者: thinkpad 時間: 2011-1-13 11:42
標題: 海大集團的人海戰(zhàn)術將顛覆整個水產(chǎn)業(yè)
海大集團的人海戰(zhàn)術前期成本確實高，但后期將直接吃掉飼料經(jīng)銷商、藥品經(jīng)銷商、魚苗中介的利潤，形成一個新的利益格局。
他的隊伍部分也會直接進入養(yǎng)殖業(yè)，形成一個類似溫氏，又不同于溫氏的龐大產(chǎn)業(yè)體系。
與溫氏不同之處是，溫氏利用了現(xiàn)有的養(yǎng)殖格局。海大重新構建一個以高學歷為主體養(yǎng)殖新局面。
這一天會什么時候到來，我的預計是5年之內(nèi)初具規(guī)模，10年之內(nèi)大勢必成。
這一點，值得仔細觀察與思考！

作者: 聶曉 時間: 2011-3-16 17:50
“人還戰(zhàn)術顛覆整個水產(chǎn)業(yè)” 正在逐步應驗……

作者: sdhuang 時間: 2011-4-6 13:12
人海戰(zhàn)術是否有效還有待于后期的檢驗，海大的人海戰(zhàn)術與六和的人海戰(zhàn)術有相同之處，都是先人海戰(zhàn)術占領市場再技術服務穩(wěn)固市場。但又有不同之處，水產(chǎn)料周期長，外界環(huán)境對養(yǎng)殖效果影響大，飼料質(zhì)量的穩(wěn)定都會影響海大的戰(zhàn)術，但養(yǎng)殖、育苗、飼料、魚藥產(chǎn)業(yè)一體化是未來大企業(yè)的趨勢

作者: 泉逸 時間: 2011-4-10 02:43
很難說關鍵是是否適合他們的發(fā)展如果海大做好了別人想做好想復制也難

作者: 康農(nóng) 時間: 2011-4-10 12:16
其實很多東西，海大不是原創(chuàng)的，海大學習南寶集團的集中采購，學習雙胞胎公司的人海戰(zhàn)術，學習六合的做產(chǎn)業(yè)鏈，再加上自身的水產(chǎn)技術的優(yōu)勢，適逢水產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的年代，所以海大的成功有其必然和偶然的因素，一些東西并不是其它企業(yè)能模仿得了的，其以后的發(fā)展不可估量，大將越大。

作者: XXT 時間: 2011-4-10 17:03
人海戰(zhàn)術比較造勢，成本也不低

作者: 養(yǎng)蝦人 時間: 2011-4-13 13:05
我總以為,一個企業(yè)有強項就一定有弱點,如果想著吃掉誰,那末別人的今天就是他的明天.

作者: thinkpad 時間: 2011-4-13 13:48
在蝦料這塊，海大學正大，并有所創(chuàng)新、超越，很難得！

作者: kanhai 時間: 2011-4-13 17:10
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作者: 武山湖 時間: 2011-4-19 15:24
故事還將在繼續(xù)中!路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！海大還早！

作者: 正太 時間: 2011-9-8 20:46
其中一員，，，，其中的心酸誰知道。不過也挺好的。

作者: 賣飼料的小葡萄 時間: 2011-10-7 23:24
怎么說好呢，不過還是看后期的行動

作者: diandian 時間: 2011-10-8 09:26
以前聽海大一老總私下說，現(xiàn)在的海大就像一在高速行駛的車輛，邊駕駛還要邊換輪胎……

作者: chenwendian 時間: 2011-10-10 09:50
海大的戰(zhàn)術，不好模仿，但值得期待！

作者: h307130399 時間: 2011-10-13 19:09
別人不會坐等他一方坐大的

作者: 賣飼料的小葡萄 時間: 2011-10-13 19:55
可能一時還可以，但是顛覆，你覺得海大有那么強勢嗎

作者: 我的老婆叫貝妮 時間: 2011-10-25 12:48
回復 1# thinkpad

人海戰(zhàn)術，我簡稱為啤酒妹戰(zhàn)術。
對消費者認識一個產(chǎn)品，對產(chǎn)品或者品牌造勢是可以起到很大作用的。來塘頭來得多，見面機會多，感情好點，多多少少都會試一下你的產(chǎn)品，另外，還幫養(yǎng)殖戶測測水之類的，效果會不錯。
可是，隨著時間的推移，真相會逐漸露出來，兩個方面：
一、市場外部。1、高成本的轉(zhuǎn)嫁，21世紀什么最貴，人才最貴。人海戰(zhàn)術對人力資源的成本是很高的，這部分成本會轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上面去；2、服務人員的水平和素質(zhì)是否達到要求，龐大的隊伍，在培訓，在管理上面的要求是很高的，成本是很高的，一旦人員素質(zhì)跟不上，對品牌的影響也是呈正比的，通過幾個月的填鴨式培訓，能學到多少，能運用到多少知識，是個未知數(shù)；3、這個模式不是不可復制的，像其他大集團也是可以模仿的，重賞之下必有勇夫，挖你幾個核心過來，模式提升是很快的；4、對經(jīng)銷商的殺傷力度太大，部分經(jīng)銷商被動接受，存在一定的市場操作風險；5、養(yǎng)殖戶的水平提高，存在一定的審美疲勞，啤酒妹在失去了新鮮感之后，反感的系數(shù)會逐步增大，就會失去原有的意義；6、養(yǎng)殖戶的需求逐年提高，需要的是更多實實在在地幫助，不是忽悠，不是下套，時間會檢驗的。
二、內(nèi)部問題。1、龐大的隊伍日后如何安排發(fā)展，如何穩(wěn)定軍心？2、如何防止中高層跳槽？3、做產(chǎn)業(yè)鏈，目前在飼料板塊相對成熟，但是在其他方面，如微生物制劑，苗種等方面，如何規(guī)劃，如何配合，或者說如何定位，很是關鍵，因為，一個板塊出問題，都會連累整條鏈；

作者: ojh1081 時間: 2011-10-25 14:39
說白了，海大就是想把本科生都當做工人；正大就是恨不得把本科生都當做工人，本科生不干，就大批量的招中專生，我見過這樣的情況

作者: 水產(chǎn)預混料 時間: 2011-10-25 16:14
一城一池的人海戰(zhàn)術還是可以的，全面開花無法安置扯下來的人滴

作者: 690881428 時間: 2011-10-25 20:42
其實人也是有感情的，不可能說拿下這片市場就拿下的。當一個經(jīng)銷商和一個廠家合作很多年后，他是很難動搖的。

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