小米，騰訊，阿里巴巴之所以相繼成長為市值超百億美金、千億美金的互聯(lián)網(wǎng)公司，今日回看，一個共同點：都擁有最牛逼的合伙人團隊。打造杰出的partnership真不是平常功夫，應(yīng)當(dāng)算是一種絕學(xué)。
雷軍最崇拜的創(chuàng)業(yè)公司是阿里巴巴，在創(chuàng)建小米之前，他深入研究了阿里的成功三大因素，其中一條：找一群超級靠譜的人。
雷軍說，為找一個人，打過九十幾個電話。“我覺得未來手機一定是軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的，就是我們認(rèn)為的“鐵人三項”，如果我能把微軟、Google、摩托羅拉合并的話，這個公司應(yīng)該相當(dāng)厲害。假如我能找這三個公司最頂尖的人辦一個新的公司，我覺得會有很大的機會。當(dāng)我有了這樣的方向以后，開始一個個打電話去找。很多創(chuàng)業(yè)者總是抱怨說找不到人，其實抱怨找不到人的創(chuàng)業(yè)者是因為在找人上花的時間是不夠的，找人是天底下最難的事情。
小米管理扁平化，七個創(chuàng)始人外別人都沒有職位，各自管一攤子事，不需要你考慮太多雜事和雜念，沒有什么團隊利益，一心在事情上�！�
當(dāng)然一個牛逼的partnership也絕不是僅憑個幾之力，絕不會僅靠容忍和退讓打造�？梢韵胂窭总姰�(dāng)初為了這個合伙人的組合見了多少人，談了多少次，糾結(jié)了多少回。
反觀邏輯思維，羅申分手既是羅振宇的遺憾，也是申音的損失，都還沒那個智慧，至于分手原因，估計要各打五十大板。這是一個小例子，背后的潛臺詞是，是否在這個年代，愿意去用合伙人團隊創(chuàng)業(yè)？如何選擇和放棄合伙人的獲選人？一旦選著之后有沒有這個智慧去運營這個合伙人關(guān)系？
王川在中歐創(chuàng)業(yè)營課堂上說他們小米合伙人真的是合伙做生意，不是誰給誰打工，各自管一攤事兒，沒什么交集，財務(wù)也是誰簽字都行，他要花一千萬，電話給雷軍打個招呼就行。
我其實不以為然，覺得王川甚是有點不厚道，這個哥們是講了初一，沒講十五。什么意思呢？我想王川講的都是真的，但是講的一定不是全部。他給你看了半扇屁股，可能是最漂亮的那半扇屁股，要命的是關(guān)鍵的其它部分沒跟你講。對一個事物的理解中，不求甚解和不明覺厲都是災(zāi)難性的狀況，還不如根本沒聽到過
那么王川沒有講出來的是什么？“他們合伙人怎么溝通的？怎么做到心同一念，瞬間默契的？這是秘密中的秘密。他們是如何讓每個人的設(shè)問、求解半徑足夠大，然后可以彼此覆蓋并達(dá)到信息同步的？我很好奇，非常好奇。
近來我常常講：人類正在走向思維透明化，同時我們很清醒：思維透明化是一個極限狀態(tài)，類似速度趨于光速。還有漫長的時間，我們還是無法做到思維透明化的，從wikepeida衰落，quora崛起，我們不難斷定信息產(chǎn)生的速度已經(jīng)開始大于存儲的速度的時代里程點已經(jīng)到來，在此前提下，永恒不變的信任是不存在的，唯一的解決方案就是打破默認(rèn)的藩籬，用追問去求解，用問題去迫使思維透明化。
王川講到了一千萬的場景，其實商業(yè)史上最精彩的一千萬的故事，一定是魯賓斯坦和喬布斯的那個一千萬美元支票的故事：
“在和東芝公司開完例會之后，工程師們提到，他們正在實驗室研發(fā)一項新產(chǎn)品，到6月可以完成。那是一個1.8英寸見方的硬盤（大約是1美元硬幣的大�。�，帶有5G的內(nèi)存（大約能存放1000首歌曲），但他們不知道可以用它來做什么。當(dāng)東芝的工程師把這個小硬盤展示給魯賓斯坦時，他立刻就想到了該怎么利用它。把1000首歌裝進(jìn)口袋！這主意太棒了！但他當(dāng)時不動聲色。喬布斯當(dāng)時也在日本，他正在東京的Macworld大會上作主旨演講。他們當(dāng)晚就在喬布斯下榻的大倉酒店見面。魯賓斯坦告訴他：“我知道現(xiàn)在該怎么做了，我只需要一張1000萬美元的支票�！眴滩妓柜R上就批準(zhǔn)了。后來魯賓斯坦開始和東芝談判，希望買下所有小硬盤的專有權(quán)，然后，他便開始物色可以領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)團隊的人選。
魯賓斯坦和喬布斯應(yīng)該算作合伙人關(guān)系吧？如果算，那么這張一千萬美元背后的故事，可以涵蓋我之前啰嗦的所有關(guān)于如何打造牛逼合伙人關(guān)系的內(nèi)容：目標(biāo)的一致性，溝通的密集度，鼓勵延展性思維，崗位決策優(yōu)先，問題比答案重要...最后一句話：所有這些，運用之妙存乎一心。心在什么都在，心不在，都是扯蛋
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