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標題: 【圖文直播】海參產業(yè)重構的應對之道-原本會私密論壇 [打印本頁]

作者: 一醉千年 時間: 2014-5-27 09:02
標題: 【圖文直播】海參產業(yè)重構的應對之道-原本會私密論壇
原本會·青島私密論壇

時間：2014年5月17日

地點：青島銀沙灘溫德姆至尊國際酒店

中國水產頻道全程網絡直播

主題：
海參產業(yè)重構的應對之道

論壇簡介：
　　當前海參產業(yè)的低迷，我們不是關心形勢有多么嚴重，而是要對產業(yè)和市場未來要有更精準的研判；不是去研究海參還要低迷多長時間，而是要搞清楚海參產業(yè)重構的內在力量是什么。

從2013年開始，海參產業(yè)重構來勢洶洶。從上游的育苗產業(yè)，到養(yǎng)殖戶到生產企業(yè)再到銷售終端，海參市場進入全行業(yè)郁悶期。實際上，這是海參產業(yè)和市場去泡沫化的進程。原來高高在上的高檔海參價格正在回歸理性，朝著平民化的方向發(fā)展。養(yǎng)殖戶、海參加工企業(yè)、經銷商的日子雖然不太好過，但對于海參產業(yè)發(fā)展來說，這樣的陣痛未必不是一件好事。在海參從禮品市場轉型到平民消費、大眾養(yǎng)生市場的產業(yè)重構中，海參產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都需要重新審視自己的定位。是在溫水中成為被煮熟的青蛙，還是逆勢而動，順勢而為，構建海參品牌營銷的核心競爭力？

2014年海參產業(yè)遭遇全行業(yè)重構，市場往何處去？產業(yè)的未來在哪里？是產業(yè)過度發(fā)展，還是企業(yè)營銷無方？大眾消費時代的海參，如何開展渠道重構，如果對接龐大的養(yǎng)生消費？山東海參企業(yè)如何抓住民參時代的消費需求，順勢崛起？

主辦單位：
原本品牌營銷機構

合作媒體：
中國水產頻道

作者: 一醉千年 時間: 2014-5-27 14:25
本帖最后由一醉千年于 2014-5-27 14:29 編輯

我們來看一看今天的會場布置吧

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作者: 一醉千年 時間: 2014-5-27 14:28
本帖最后由一醉千年于 2014-5-27 14:30 編輯

原本品牌營銷機構董事長杜立群主持本次會議。
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原本會·青島私密論壇正式啟幕，中國水產科學研究院黃海水產研究所、青島海濱食品、山東珍品堂生物科技、老尹家海參、杜記海參、山東魯參坊股份有限公司、好當家、濟南榮真商貿有限公司等知名海參產銷企業(yè)參會代表齊聚一堂，也有部分經銷商參與本次會議。
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作者: 一醉千年 時間: 2014-5-27 14:32
本帖最后由一醉千年于 2014-5-27 14:34 編輯

何足奇，原本品牌營銷機構創(chuàng)始人兼首席顧問
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作者: 一醉千年 時間: 2014-5-27 15:33
PPT內容展示
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QQ截圖20140527152546.jpg (187.69 KB, 下載次數: 321)

QQ截圖20140527152546.jpg

作者: 一醉千年 時間: 2014-5-27 15:34
針對海參產銷企業(yè)非常感興趣的渠道創(chuàng)新問題，
何足奇先生指出：對海參企業(yè)有價值的渠道創(chuàng)新基本方向是提高效率，降低成本，精耕細作，廠商協(xié)同，從而使得物流，財流，信息流更高效順暢流轉，降低流通成本，培養(yǎng)集約化、高效率的渠道價值鏈。
何足奇著重指出，要進一步圍繞消費者做創(chuàng)新，離消費者越來越近，離海參的真實消費就越來越近。

作者: 一醉千年 時間: 2014-5-27 16:06
互動提問：

在大眾消費時代，海參產業(yè)需要在邏輯上如何重構？

何足奇先生用了五組語言進行了生動描繪：一是從高端拉動型轉變?yōu)榇蟊娤M領銜市場；二是由簡單的廠商關系轉變?yōu)榛雨P系型市場；三是由權貴依附性營銷轉變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新型營銷；四是從價格引領價值轉變?yōu)閮r值驅動價格；五是同質化背景下的資源活動轉變?yōu)椴町惢疤嵯碌膭?chuàng)新驅動。

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作者: 一醉千年 時間: 2014-5-27 17:11
在論壇上，何足奇先生拋出了一個非常現實的問題，為什么大多數海參企業(yè)做不好大眾消費市場？
這個問題的拋出，立即引起了參會嘉賓的極大興趣。
何足奇先生指出，大品牌成功助推了禮品市場虛假的繁榮，所以很多海參企業(yè)干脆不愿意對渠道終端開展精耕細作。但是，未來十年，中國大眾市場市場將是殘酷競爭的十年，所有的海參企業(yè)和經銷商都必須意識到，如果不能很好的去構建產品配置，很可能會進一步搞錯方向。
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作者: 一醉千年 時間: 2014-5-27 17:16
如何在產業(yè)重構中實現創(chuàng)新增長？
這個問題是原本會·青島私密論壇與會嘉賓最為感興趣的問題之一！
何足奇先生表示，海參企業(yè)既要在顧客價值鏈，渠道價值鏈和內部價值鏈上做改良創(chuàng)新，也要在戰(zhàn)略模式再造，商業(yè)模式再造和顧客價值重構方面做革命性創(chuàng)新。

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作者: 自漁自樂 時間: 2014-5-27 17:56
不錯！可惜就是詳細內容少了點。

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