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標(biāo)題: 如何帶好你的團(tuán)隊 [打印本頁]

作者: 海風(fēng)吹 時間: 2013-12-15 00:08
標(biāo)題: 如何帶好你的團(tuán)隊
教你如何帶好你的團(tuán)隊 1.一個好上司手中都有六種資源：“人才物、技時訊”。陽光下面沒有新鮮的事物，排列組合就是創(chuàng)新，管理能力就是整合資源的能力。 2.忙忙碌碌的上司不是一個好上司，很多上司整天自己加班，他的下屬下班后去唱“卡拉OK”《明天會更好》。 3.什么叫“三拍干部”，就是決策的時候拍腦袋、表態(tài)的時候拍胸脯、出了問題拍屁股。請別忘了，上司是用來承擔(dān)責(zé)任的�！　� 4.“水至清則無魚，人至察則無徒�！惫芾硎莻€“度”的問題，就像用手抓一把米，手緊了，抓不多，手松了，都漏了。上司不能時時刻刻都長一雙“火眼金睛”的眼睛，有時侯，要學(xué)一學(xué)鄭板橋的“難得糊涂”。　　 5.一個部門經(jīng)理首先應(yīng)該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是領(lǐng)導(dǎo)，第三是教練，最后才是職務(wù)經(jīng)理�！　� 6.人力資源管理就是把合適的人放到合適的位置上，你把張飛放到繡花車間，把林黛玉放到屠宰場，還指望他們干好工作？　　 7.“不孝有三，無后為大”，上司沒有培養(yǎng)人，就等于對企業(yè)不孝。　　管理下屬：影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力 1.管理者關(guān)注事，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人；管理重控制，領(lǐng)導(dǎo)重激勵。　　 2.很多領(lǐng)導(dǎo)有學(xué)歷，沒文化。因為學(xué)歷歸教育部管，文化歸文化部管，都不是一個部門管的事�！　�

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