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標題: 劉永好：企業(yè)要變革、創(chuàng)新，要先從“人”做起 [打印本頁]

作者: first薏 時間: 2013-9-16 06:51
標題: 劉永好：企業(yè)要變革、創(chuàng)新，要先從“人”做起
　　（導讀）這30多年來摸爬滾打，也取得了相當?shù)某删��？渴裁慈〉眠@些成就呢？除了創(chuàng)業(yè)初期靠的是勤奮、拼搏、腳踏實地、敢于吃苦以外，更重要一條順應(yīng)潮流，順應(yīng)國家潮流、社會的潮流、時代的潮流。

文/劉永好

“改革開放初期只要有膽勤奮就能賺錢”

　　我們出身于中國西部成都郊縣的小地方，我們很窮，沒有顯赫的家庭背景，也沒有資產(chǎn)的繼承，靠什么呢？靠我們勤奮、努力、智慧、理念，我們比較早創(chuàng)業(yè)就下海了，那個時候不叫創(chuàng)業(yè)下海？那時候沒有私營企業(yè)，只有農(nóng)村的專業(yè)戶，我們是82年創(chuàng)業(yè)的。城里面不讓干，我們?nèi)マr(nóng)村去干，從農(nóng)村養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)雞、豬開始，今天仍然把養(yǎng)雞、養(yǎng)豬作為我們主業(yè)，一干這個行業(yè)干了30多年。

　　這30多年來摸爬滾打，也取得了相當?shù)某删��？渴裁慈〉眠@些成就呢？除了創(chuàng)業(yè)初期靠的是勤奮、拼搏、腳踏實地、敢于吃苦以外，更重要一條順應(yīng)潮流，順應(yīng)國家潮流、社會的潮流、時代的潮流。

　　什么叫順著潮流而動，我們一定要順應(yīng)歷史的潮流，當你逆潮流的時候，一定粉身碎骨。今天這個潮流是什么呢？看看中國改革開放三十多年，而恰好我們公司今年是31年的歷史了，我們公司發(fā)展歷史跟中國改革開放歷史幾乎是同步的。剛才中午的時候跟一個朋友馮侖先生一塊吃飯，他跟我講，非常感謝這個時代給了我們這個機會。

　　是的，沒有這個時代，沒有這個改革開放，哪有我們今天，哪有我們今天能夠站在人民大學主席臺上，還要說說話，那時候想進來都進不來。

　　經(jīng)過三十年中國的市場、經(jīng)濟和社會發(fā)生了根本的極大的變化。第一個十年，是產(chǎn)品短缺的十年，那個時候什么都缺，你做什么，只要你認真勤奮都能夠賺錢。

　　第二個階段，大概就是這以后的十年，我認為假設(shè)我們80年代創(chuàng)業(yè)，80到90年代整個十年，叫做短缺的十年，90年代到2010年這個時代，叫做基本平衡階段。而這個基本平衡階段，我們經(jīng)濟是在發(fā)展，社會在進步，生產(chǎn)力在提升。但是生產(chǎn)力的提升和需求剛好平衡，所以說經(jīng)濟高歌猛進，全速發(fā)展。那個時候確實有一些腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努努力力去做大規(guī)模的企業(yè)，贏得了市場這個階段，他們奠定了現(xiàn)在的基礎(chǔ)。但是那個時候仍然有一批人，他們瘋狂去投資，瘋狂去貸款，瘋狂去做關(guān)系，最后倒掉了，有人說他們找死去了，瘋狂去找死。市場支持鼓勵和肯定這些腳踏實地做企業(yè)的人，這是第二個階段，供需基本平衡。

　　2010年到現(xiàn)在這幾年，2011年以后2012年以后我認為中國經(jīng)濟進入第三個階段，基本過剩階段。所謂基本過剩階段，首先從什么衣服、鞋子、帽這些開始過剩了。競爭非常激烈，接下來鋼鐵、水泥、電解鋁、有色金屬過剩了，現(xiàn)在這些行業(yè)全部都不掙錢，中鋁虧了多少，鋼鐵能賺錢嗎？除了像寶鋼靠資本運作可以賺點錢，過去這一年鋼鐵全部都虧。所有制造業(yè)，多數(shù)都是虧損的，或者無利的。除了那些壟斷性的，或者是高科技的，除了互聯(lián)網(wǎng)這樣一些企業(yè)和服務(wù)業(yè)，他們還在繼續(xù)的成長。而這些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、多數(shù)不賺錢，或者虧損了，這個叫做第三個階段。

　　在第三個階段，我們應(yīng)該怎么發(fā)展呢？我們是做傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)的企業(yè)改怎么干呢？靠過去20多年發(fā)展，快三十年的發(fā)展，已經(jīng)有相當?shù)倪M步了。應(yīng)該說在行業(yè)里面，在一個屬于領(lǐng)頭的企業(yè)，但是我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在利潤率在不斷的下跌，各種各樣的成本在增長。一工資收入剛性的增長，第二社會保證體系的開支剛性增長，第三食品安全的需求和要求，剛性的增長。另外也不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，對你的產(chǎn)品的提升的需求也剛性的增長。這幾個剛性的增長使得你的利潤率相對比較低，競爭加劇，全國這個市場基本飽和了。

　　這個時候該怎么辦呢？我們這幾年在研究，這一天一定會到來的，實際上這一天已經(jīng)到來了，市場產(chǎn)品過剩了，我們該怎么辦？我們還是勤勤懇懇、認認真真、努努力力腳踏實地做大規(guī)模嗎，這樣去做有可能等死，因為大家都是這樣的，利潤率越來越低。很難過，這個時候不但是腳踏實地，勤勤懇懇的事兒，必須要變革，必須要創(chuàng)新，必須有新的壓力。研究過去研究過來，認為變革、創(chuàng)新和加壓，作為今年一整年我們的主題曲。

除了劉暢新希望里沒有別的劉家人

　　我們想變革、創(chuàng)新，首先從人做起。怎么做人，沒有這樣的人，人不變，你事兒沒辦法變。

　　于是，我們就研究，我們的人怎么辦，發(fā)現(xiàn)經(jīng)過30年，我們的一些企業(yè)的骨干，特別是主要的一些骨干，年紀都偏大了，50多歲，像我這樣60多歲都有一批了。問題是這一批人對公司有感情，對公司做出重大的貢獻，他們是公司的過去。我們依靠他們，公司取得這樣的進步了。包括我在內(nèi)的這樣的人，該咋辦？繼續(xù)在重崗位上，還是主動到第二線，讓最優(yōu)秀人到第一線去呢？最后我們的決定是我們這一幫人老頭子不管用了，腦袋不靈了，市場跟不上了，退到后面去。扶持、選拔、引進一批最優(yōu)秀的專業(yè)的年輕的、有活力的這些同志，到公司的高級管理干部位置上，和各級管理位置上，這是人事大變革，人事大變革是非常痛苦的。確實已經(jīng)有不少老同志，勤勤懇懇、認認真真為公司創(chuàng)造做那么多事兒，現(xiàn)在年齡大了怎么辦？當然我們做法一是尊重他們，第二肯定他們過去歷史的公績，第三妥善的持續(xù)的讓他們發(fā)揮作用。從第一崗位退到二線，退到三線，所謂一線退到二線，總裁、總經(jīng)理，董事長位置退到監(jiān)事會、專員、顧問這些角色上面，或者年齡更大一些干脆退休了，我們承認他的貢獻，我們在經(jīng)濟上給他適當?shù)淖鲆恍┌矒�，安排�?br />
　　比如有一個老同志今年大概60多快70歲了，比我年齡還大一些，他能力非常強，曾經(jīng)做過某個央企大型的公司的總裁，他手里面管過一百幾十億投資，公司干了幾十年非常優(yōu)秀，但是年齡確實到這一步了，咋辦了？我們跟他商量，你還是繼續(xù)做顧問，回去休息，退休工資什么都有。這樣他也很滿意，并且年齡大了也可以安心休息，我們又重視他。

　　另一方面讓優(yōu)秀的同志退到專員崗位上，原來人力資源負責人，后面做審計監(jiān)察負責人，姓姜，年齡顯然大了，退到審計檢察專員，哪里有招投標，讓他檢查、審查一下，哪里有特別事情他到哪里去一下仍然可以發(fā)揮作用，但是不是領(lǐng)導崗位上。我們只有通過這樣的方式，把這些相對于年齡大一些的同志，得到妥善的安排。這樣的話，我們從內(nèi)部選拔了一批年輕的同志，包括我們集團層面也選拔和引進的一些年輕的同志。剛才介紹了來到這兒前面幾位多數(shù)都是最近一兩年引進的這些中青年的管理干部。經(jīng)過這樣的努力的話，大概他們告訴我，集團總部這個層面，各個部長級別，包括總裁、副總裁這個級別，平均年齡大概不到四十歲。從平均年齡50多歲降到平均年齡不到40歲，這一降，降出了活力，降出了專業(yè)，降出了激情，降除了可持續(xù)發(fā)展的能力和動力，這就是變革，從人身上開始。

　　但是要做到這一點是難的。怎么辦呢？我率先帶頭，我原先是最大的公司，新希望農(nóng)業(yè)股份董事長，我不再當董事長，讓誰來當董事長呢？叫劉暢，是我女兒，有人說家族企業(yè)把權(quán)力交給女兒了，實際上我們公司是一個有家族背景的企業(yè)，這是肯定的，毫無含糊，她做董事長是可以的。

　　但是我們特別強調(diào)，我們家族企業(yè)要引進市場化管理，規(guī)范化管理，現(xiàn)代化管理模式，公司里面大家可以發(fā)現(xiàn)，除了我女兒在公司里面以外，沒有公司任何一個干部是我的親屬、朋友、同學，一個都沒有。八九萬人，高中低級沒有一個。因為我們家族人才是有限的，我們面向全社會跟全社會公平，更重要的是我們能夠選拔一大批優(yōu)秀的這些人才，包括最近引進了前不久我們又引進了一個副總裁，他是一個央企的副總裁，他來了以后，我也很高興。因為我們原來沒級別，村里面都說我們村級，隊里面說我們是隊級，不知道我們是什么級別，但是也不在乎。突然來了一個央企副總裁級別的人到我那兒做副總裁。我們的級別由于這個人的引進，給提升了，比鄰央企的副總裁這個級別。換句話說我們這個級別和央企的這個級別差不多級別了，這是自我的安慰�？梢娨呀�(jīng)有新的政策引進了一批人，這是一方面。

　　另一方面最近幾年大力的人才培養(yǎng)和培訓方面下大功夫，辦了新希望的商學院，辦了新希望各個層次的學習班，培訓班，進修學校。我們也辦了我們的MT，叫做管理培訓生制度，我們管理培訓生制度已經(jīng)搞了6年了，。這6年來我們每年都引進一些比較優(yōu)秀的大學的優(yōu)秀的管理者，在公司里面做一些幾個崗位輪流培訓，希望他們沉下去，腳踏實地，適應(yīng)公司，了解公司，并且成為今后的管理骨干。現(xiàn)在我們這一批管理培訓省里面相當一部分成為我們公司重要骨干了。第一我們集團副董事長王航先生，北京大學研究生會主席，當年的時候曾經(jīng)請我到北大演講，他請我去的，十幾年前的時候，由于請我去演講，我們認識了，成為朋友了。我就說今后畢業(yè)到我們公司吧，他說可以考慮，結(jié)果畢業(yè)以后，他到了政府機構(gòu)，到央行去了，到央行待了3年，很快提升為處級干部，最后一個外企拉他當總裁，干了兩三年，最后又回家了，到我們公司了。在我們公司一干就是十幾年，現(xiàn)在是我們公司副董事長。其實我們就是這樣選拔人才的，人是第一位的。

　　過去這13年，我們每年都把重要的一些骨干送到海外去學習，我們總共送了大概是多少人？兩三千人到新加坡、日本、美國去定向?qū)W習。我們還跟日本的公司有合作，建立一個叫做培訓生制度，日本人到我們公司來，工資他發(fā)，這邊住宿、吃飯我們管。我們派到他那兒去，工資我們發(fā)，住宿、吃飯他們管，互相交流學習日本，到新加坡、日本、美國，這樣定向交流，這是人先行，形成了一個新的格局下，人才變化，人才管理的新的模式，我覺得這就是變革。也是一個創(chuàng)新，把老同志安撫好了，讓最優(yōu)秀年輕人在重要崗位上，并且實施一系列新的政策。這是我們成功的基本點，未來三十年我們基本點。

作者: 知行合一 時間: 2013-9-16 09:04
非常感謝那個時代給了劉永好們機會。

第一個十年，是產(chǎn)品短缺的十年，那個時候什么都缺，你做什么，只要你認真勤奮都能夠賺錢。

作者: 煙花雨 時間: 2013-9-16 09:09
感覺新希望今年的微信平臺，提到最多的兩個字就是【創(chuàng)新】

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