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標(biāo)題: 《劉漢元 通威財(cái)富的謀與變》 [打印本頁]
作者: 知行合一 時(shí)間: 2013-6-30 20:53
標(biāo)題: 《劉漢元 通威財(cái)富的謀與變》
本帖最后由 知行合一 于 2013-6-30 21:08 編輯
轉(zhuǎn)自《企業(yè)家日報(bào)》
劉漢元
通威財(cái)富的謀與變
人物小傳：
劉漢元，現(xiàn)任通威集團(tuán)董事局主席、通威股份董事長，全國政協(xié)常委、民建中央常委，中國
飼料工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、中國綠色食品協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國漁業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國林牧漁業(yè)經(jīng)濟(jì)
學(xué)會(huì)副會(huì)長、全國飼料工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任委員、中國投資協(xié)會(huì)民營投資委員會(huì)副會(huì)長、
全國工商聯(lián)新能源商會(huì)常務(wù)副會(huì)長等職。
1983年，靠著父母賣豬的錢創(chuàng)業(yè)，劉漢元逐漸成為中國最大的魚飼料生產(chǎn)商。他在家鄉(xiāng)的一
條運(yùn)河里開始了漁業(yè)養(yǎng)殖，而當(dāng)時(shí)四川幾乎不產(chǎn)魚。后來，四川的魚類養(yǎng)殖業(yè)正蓬勃發(fā)展，由
1980年的平均每人每年消費(fèi)1公斤到2001年的20公斤，這反映了國內(nèi)魚類消費(fèi)的增長。通威集
團(tuán)還在生產(chǎn)家畜、家禽飼料，2000年集團(tuán)銷售額達(dá)61億元。
劉漢元的起步緣于他1985年的一項(xiàng)偉大發(fā)明。當(dāng)時(shí)年僅20歲的他發(fā)明了“渠道金屬網(wǎng)箱式
流水養(yǎng)魚”技術(shù)。一般人認(rèn)為是低檔次產(chǎn)品的飼料，在他眼里卻成了高技術(shù)含量產(chǎn)品。
網(wǎng)箱養(yǎng)魚是劉漢元成功的起點(diǎn)，奠定了他作為一個(gè)技術(shù)人員對技術(shù)的迷戀和偏執(zhí)。網(wǎng)箱養(yǎng)魚
最早起于南方沿海地區(qū)，劉漢元不是簡單地模仿，他接受的是思想和觀念，不是單純的技術(shù)。他
對做企業(yè)的認(rèn)識(shí)再也沒有向前進(jìn)一步，說穿了就是把做企業(yè)看作是技術(shù)創(chuàng)新和領(lǐng)先。如果說他和
別的企業(yè)家有所區(qū)別的話，就是別的企業(yè)家還強(qiáng)調(diào)均衡、立體、多元，而劉漢元鐘情的就是技術(shù)
創(chuàng)新，甚至把“高科技是企業(yè)的立足之本”當(dāng)作自己的座右銘。
流水金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚獲得巨大成功之后，以劉漢元的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，他距離成為一個(gè)養(yǎng)魚大戶或
者一個(gè)令人羨慕的萬元戶只有一步之遙。不難想象，這是一條輕松的成功之路。但是劉漢元決不
是個(gè)淺嘗輒止的人。他意識(shí)到當(dāng)金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)推廣開來，天府大地將會(huì)產(chǎn)生出千千萬萬個(gè)養(yǎng)
魚大戶，問題是他們將拿什么樣的飼料來養(yǎng)魚？
技術(shù)撐起財(cái)富之路
當(dāng)時(shí)市場上并沒有專門的魚飼料出售，許多農(nóng)民也不懂得飼料的科學(xué)營養(yǎng)配方。村里有個(gè)農(nóng)
民這樣回答劉漢元說：“我用玉米面、谷糠和大米飯喂它們，人吃了能長，還怕魚不長肉？”后
來的事實(shí)證明，一年之中這個(gè)農(nóng)民的魚苗只長了不到半尺長，而劉漢元的魚苗在5個(gè)月內(nèi)卻能長
一尺半。農(nóng)民服氣了，紛紛來向他討教怎樣制作飼料的訣竅。
劉漢元最初是在家里用一臺(tái)小型絞肉機(jī)將原料粉碎，然后攪拌，家里人輪流動(dòng)手，沒日沒夜
地工作。當(dāng)養(yǎng)魚戶越來越多，對優(yōu)質(zhì)飼料的需求量越來越大時(shí)，劉漢元的小型絞肉機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿
足需要，于是建飼料廠的迫切問題就這樣被市場供求關(guān)系這只大手提上了議事日程。
放棄唾手可得的安穩(wěn)生活，選擇風(fēng)險(xiǎn)很大的挑戰(zhàn)，這就是劉漢元的性格。盡管他從來沒有建
廠經(jīng)驗(yàn)，也沒有足夠的資金，但是他還是決心自建一座飼料工廠。
1986年，劉漢元在當(dāng)?shù)卣С窒�，自籌資金在家鄉(xiāng)眉山縣永壽鎮(zhèn)建起西南地區(qū)第一家集約
化魚飼料工廠，取名“科力”，喻“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”之意。值得一提的是，從來沒有正
式學(xué)過機(jī)械、電工、建筑設(shè)計(jì)和施工的22歲的水產(chǎn)技術(shù)員劉漢元，居然邊自學(xué)邊動(dòng)手，完全是
自行設(shè)計(jì)、自行施工、自行安裝建起了這座年產(chǎn)量為5千噸的飼料工廠，這件事至今仍然令劉漢
元引以為豪。他說:“沒有不會(huì)做的事，只有不肯學(xué)的事。如果生活逼著你不得不學(xué)，等你干過來，
你也就變成了內(nèi)行�！�
工廠投產(chǎn)當(dāng)年，市場上就出現(xiàn)供不應(yīng)求的旺銷景象，遠(yuǎn)近養(yǎng)魚戶蜂擁而至，劉漢元生產(chǎn)的“科
力”牌魚飼料成為搶手貨，鎮(zhèn)上常常車水馬龍阻塞交通，還有人為了買到飼料竟然在工廠門口排
了7天7夜的隊(duì)。如果說市場是河流的話，企業(yè)和產(chǎn)品就是船，劉漢元的小船揚(yáng)起了風(fēng)帆，開始
了他的走向市場經(jīng)濟(jì)的首航。
1992年春天，劉漢元走出家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)，自籌資金1000多萬元在縣城里建起一座現(xiàn)代化飼料工
廠，取名通威飼料有限公司，喻“通力合作，威力無窮”之意。廠區(qū)占地20余畝，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)
能力為10萬噸魚飼料，工廠從破土動(dòng)工到完工剪彩，一共只用了短短半年多時(shí)間。這件事在當(dāng)
地引起轟動(dòng)。開工那天，遠(yuǎn)近的養(yǎng)魚戶和父老鄉(xiāng)親都來了，人們擁擠著參觀，他們親眼看到一袋
袋魚飼料好像河水一樣源源不斷地流下生產(chǎn)線，流進(jìn)大卡車和拖拉機(jī)車廂里。有個(gè)老人從早數(shù)到
晚，他驚喜地告訴別人，“那一天飼料裝了足足100多輛汽車和拖拉機(jī)�！�
產(chǎn)業(yè)國際化財(cái)富影響力
劉漢元的“通威”，由魚飼料到豬飼料再到最近的寵物飼料，做得紅紅火火。
生活在改革開放年代的中國人都是幸運(yùn)的。改革開放政策像陽光照亮了千千萬萬渴望創(chuàng)造財(cái)
富的中國人，當(dāng)劉漢元的事業(yè)需要加快發(fā)展的時(shí)候，鄧小平同志視察南方談話如同強(qiáng)勁春風(fēng)，再
次鼓滿他事業(yè)的風(fēng)帆，送他駛向廣闊的大海。而各級(jí)政府和黨組織也對他的事業(yè)給予肯定和極大
的幫助。1993年，劉漢元正式組建了四川通威集團(tuán)有限公司，1995年，通威集團(tuán)順利完成北上
的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將集團(tuán)總部遷至四川省會(huì)成都，同年以兼并和控股的形式發(fā)展了8家分公司。
此后通威集團(tuán)的發(fā)展勢頭更是迅猛而穩(wěn)妥:他們以飼料業(yè)為主干，在全國各地投資新建和收購
(兼并)、控股飼料廠20多個(gè)，其子公司遍布全國18個(gè)省、市、自治區(qū)。通威集團(tuán)在飼料行業(yè)積
極進(jìn)行資本擴(kuò)張的同時(shí)，還把眼光投向更加廣闊的領(lǐng)域，先后在美國紐約和德國注冊成立通威(美
國)有限公司、通威(德國)有限公司，積極拓展海外業(yè)務(wù)。
通威集團(tuán)以科研為先導(dǎo)，他們平均每個(gè)月要改進(jìn)10種產(chǎn)品質(zhì)量，新投產(chǎn)10至15種新產(chǎn)品。
在全國已經(jīng)達(dá)到白熱化競爭的飼料市場上，唯有依靠高科技才能使企業(yè)和產(chǎn)品長久立于不敗之
地。通威集團(tuán)飼料研究所有一支高素質(zhì)的科研隊(duì)伍，僅1997年，集團(tuán)投入科研的經(jīng)費(fèi)就近1000
萬元。許多技術(shù)均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平�，F(xiàn)代企業(yè)管理是一門高深的學(xué)問，在貫徹管理的經(jīng)營理念
中，劉漢元提出四個(gè)字的企業(yè)文化思想，就是“誠”“信”“正”“一”、、、。簡言之，“誠”就是誠
心誠意，“信”就是信用為本，“正”就是正當(dāng)合法，“一”就是爭當(dāng)?shù)谝弧?nbsp;
1996年10月24日至11月5日，世界銀行考察團(tuán)7名官員對通威集團(tuán)進(jìn)行了為期23天的考
察，臨行前評(píng)價(jià)說:想不到中國內(nèi)地還有這樣的民營企業(yè)，管理水平已經(jīng)達(dá)到90年代國際先進(jìn)水
平。1996年，通威集團(tuán)核心企業(yè)全面通過ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證和國家方圓標(biāo)志認(rèn)證，成為
全國飼料行業(yè)數(shù)千家企業(yè)中首家通過“雙認(rèn)證”的企業(yè)。
1998年，是通威集團(tuán)大發(fā)展的一年，四川省政府將通威集團(tuán)列入全省37家省列擴(kuò)張型企業(yè)
之一，同時(shí)通威集團(tuán)也在積極進(jìn)行股份制改造的準(zhǔn)備工作。劉漢元領(lǐng)導(dǎo)通威集團(tuán)在進(jìn)行穩(wěn)健有效
發(fā)展的同時(shí)，他又將目光投向世人矚目的三峽工程。他的勃勃雄心是:全面開發(fā)三峽大漁業(yè)。等到
高峽出平湖，將可達(dá)到年產(chǎn)水產(chǎn)品200萬噸，節(jié)約耕地200萬畝，減少糧食消耗200萬噸以上，
新增漁業(yè)產(chǎn)值200億元，有效安置移民30萬人。
多元發(fā)展800億的夢想
2000年，一向以技術(shù)領(lǐng)先傲視群雄的劉漢元看中了被國家列入發(fā)展農(nóng)業(yè)技術(shù)、生物工程技術(shù)
的“948”計(jì)劃項(xiàng)目。他利用美國的魚類轉(zhuǎn)基因技術(shù)及研究成果，在通威集團(tuán)建立國內(nèi)首個(gè)魚類
轉(zhuǎn)基因?qū)嶒?yàn)室。按照劉漢元的思路，不出3年通威魚將會(huì)游出“蓉城”，游向世界。
20世紀(jì)80年代初，劉漢元同志發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)”，填補(bǔ)了國內(nèi)水產(chǎn)養(yǎng)殖
領(lǐng)域空白，由此獲得了四川省1986年度水產(chǎn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，同年被國家科委、農(nóng)業(yè)部列
為“星火計(jì)劃”項(xiàng)目向全國推廣。
從此，以技術(shù)創(chuàng)新起航的劉漢元同志帶領(lǐng)全體通威人開始了創(chuàng)富夢想，并于1992年正式組
建通威集團(tuán)。通威集團(tuán)已發(fā)展為農(nóng)業(yè)和新能源為雙主業(yè)齊頭并進(jìn)，并在化工、寵物食品、IT、建
筑與房地產(chǎn)等行業(yè)快速發(fā)展的大型民營科技型企業(yè)，系農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
集團(tuán)現(xiàn)擁有遍布全國各地及東南亞地區(qū)的百余家分、子公司，其中通威股份上市公司年飼料
生產(chǎn)能力逾600萬噸，是全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)及主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)，水產(chǎn)飼料全
國市場占有率已達(dá)到25%，連續(xù)16年位居全國第一。
隨著通威的持續(xù)高速成長，劉漢元同志帶領(lǐng)通威集團(tuán)在2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)262億元人
民幣，品牌價(jià)值達(dá)70.89億元。通威集團(tuán)瞄準(zhǔn)“改善人類生活品質(zhì)，成就世界水產(chǎn)品牌”的宏大
愿景，堅(jiān)定不移地發(fā)展飼料及水產(chǎn)主業(yè)，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，全力打造世界級(jí)安全食品供應(yīng)商。
同時(shí)，積極進(jìn)軍多晶硅及太陽能光伏產(chǎn)業(yè),致力打造世界級(jí)多晶硅生產(chǎn)企業(yè)和世界級(jí)清潔能源公
司，志在為解決全球越來越嚴(yán)峻的能源危機(jī)和人類可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的努力和探索。憑借于此，
未來3—5年，通威集團(tuán)銷售收入將達(dá)到500—800億元。
近三十年來，通威集團(tuán)的積極參與，中國養(yǎng)殖業(yè)特別是水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)獲得了極大的發(fā)展，傳統(tǒng)
養(yǎng)殖模式不斷得以變革升級(jí)，上檔升位，通威集團(tuán)更解決了中國城鄉(xiāng)居民“吃魚難”的問題，使
中國水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)量已多年成為世界第一大國，并占全球總量的三分之二，也使中國成為了世界上
唯一一個(gè)養(yǎng)殖產(chǎn)量超過捕撈產(chǎn)量的國家。
這一過程中，劉漢元同志為中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，為中國“三農(nóng)”問題的解決，為中國社會(huì)主義
新農(nóng)村建設(shè)都做出了積極努力和貢獻(xiàn)。截至目前，通威直接帶動(dòng)國內(nèi)養(yǎng)殖農(nóng)戶近100萬戶，并通
過產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，直接、間接帶動(dòng)中國3000多萬農(nóng)民致富增收，并直接為國家解決了12000
多個(gè)就業(yè)崗位。
劉漢元：川企與500強(qiáng)
我們希望借助本屆財(cái)富論壇，將此具有國際形象、創(chuàng)新超前、智能高端的現(xiàn)代化國際商務(wù)空
間推介給這些世界級(jí)企業(yè)。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，中國本土企業(yè)如何學(xué)會(huì)同世界500強(qiáng)企業(yè)對話，實(shí)現(xiàn)交流與合作？
通威也將借《財(cái)富》全球論壇的平臺(tái)，將產(chǎn)品推介給更多世界500強(qiáng)企業(yè)，與他們共贏共享全球
財(cái)富。
這在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，將加速本土企業(yè)的國際化視野和可持續(xù)發(fā)展能力，這也正是
全球財(cái)富論壇倡導(dǎo)分享、發(fā)展、共贏的意義所在。
看到此次探訪500強(qiáng)總部的報(bào)道，劉漢元也回憶起自己前往多家世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)考察的經(jīng)歷
與感受�！�1995年，我專門前往美國考察了摩托羅拉[微博]通信公司、福特汽車[微博]公司等10
多家世界著名企業(yè)以及金融、證券等機(jī)構(gòu)�！彼f，當(dāng)年的考察也讓他深深地感到，中國企業(yè)與
國際一流企業(yè)相比，還有不小的距離，必須以開放的心態(tài)充分借鑒全球優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并
通過各種機(jī)會(huì)、各種平臺(tái)加強(qiáng)交流，加強(qiáng)合作，共同發(fā)展。
為了使公司信息化應(yīng)用達(dá)到國內(nèi)甚至國際領(lǐng)先水平，2012年通威與IBM[微博]公司進(jìn)一步強(qiáng)
化戰(zhàn)略合作，通過借鑒500強(qiáng)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)與世界級(jí)的先進(jìn)技術(shù)與管理高度充分結(jié)合，
以此提高企業(yè)運(yùn)行效率。
沖刺世界500強(qiáng)，一直是川企領(lǐng)軍人心中的夢想之一。劉漢元說，集團(tuán)未來將繼續(xù)保持農(nóng)業(yè)
和新能源雙主業(yè)齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局，打造世界級(jí)健康安全食品供應(yīng)商、世界級(jí)太陽能光伏企業(yè)
和世界級(jí)清潔能源公司。
劉漢元說，在中國，《財(cái)富》論壇只在上海、香港、北京舉辦過，從未涉足過中國西部。
《財(cái)富》論壇首次到中西部召開，不僅將提升成都的城市號(hào)召力和本土企業(yè)的財(cái)富影響力，
對于推動(dòng)成都的快速發(fā)展，助推周邊市州的次級(jí)突破將起到重要作用。
此外，論壇將強(qiáng)化本土企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌對話，拓展本土企業(yè)與世界企業(yè)的深度合作，
尤其是開闊本土企業(yè)的視野、增強(qiáng)未來發(fā)展信心等方面都會(huì)產(chǎn)生積極效應(yīng)。
目前，通威集團(tuán)正在加快推進(jìn)通威國際中心的建設(shè)步伐，這也是為全球500強(qiáng)企業(yè)精心打造
的超甲級(jí)國際標(biāo)準(zhǔn)寫字樓商務(wù)平臺(tái)，也是一個(gè)與世界優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行深度合作與互動(dòng)的最直接窗
口。
“我們希望借助本屆財(cái)富論壇，將此具有國際形象、創(chuàng)新超前、智能高端的現(xiàn)代化國際商務(wù)
空間推介給這些世界級(jí)企業(yè)�！眲h元說。
作者: 知行合一 時(shí)間: 2013-6-30 21:08
中國財(cái)富正能量
長期以來，我國中、西部地區(qū)由于面臨諸多發(fā)展瓶頸，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面都落后
于東部和沿海地區(qū)，但我國廣闊的西部地區(qū)，幅員遼闊，人煙稀少，是全球太陽能輻射資源最富
集的地區(qū)之一。
如果將我國每年新增發(fā)電裝機(jī)容量的20-30%，利用光伏資源十分豐富的西部國土建設(shè)光伏電
站來提供，將形成每年18-27GW的光伏新增裝機(jī)容量。到那時(shí)，我國生產(chǎn)的光伏組件不僅不更
多依賴國外市場，反而只能滿足國內(nèi)的市場需求，并形成一個(gè)2—3萬億元年度規(guī)模的巨大內(nèi)需
市場。
同時(shí)，在中、西部地區(qū)大開發(fā)、大開放的過程中，我們絕不能簡單照搬和重復(fù)東部的發(fā)展模
式，如果再修太多的公路、新建太多的企業(yè)，不僅會(huì)破壞西部本就十分脆弱的生態(tài)環(huán)境，還會(huì)存
在人力資源、資金等各方面跟不上的問題，最終將得不償失，投入產(chǎn)出將極不經(jīng)濟(jì)。
如果充分利用西部豐富的光伏資源建設(shè)太陽能電站，不僅可以解決這些地方發(fā)展過程中缺
水、缺電、交通不便等諸多問題，而且只需要架設(shè)幾條輸電線，就可以把光伏電力源源不斷的輸
送出去，支持、參與東部經(jīng)濟(jì)和我國未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，真正形成東、中、西部地區(qū)資源互補(bǔ)的良
好局面。
與此同時(shí)，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)市場規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)輻射面廣、拉動(dòng)效應(yīng)十分明顯的朝陽
產(chǎn)業(yè)，充分利用我國中西部地區(qū)大量沙漠、草原豐富的太陽能資源，將中、西部地區(qū)建設(shè)成為我
國未來的清潔能源基地，既是四川、青海、甘肅、內(nèi)蒙、新疆等西部省份經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是
東、中、西部能源平衡自身的需要。
同時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展還將帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)測算，按電價(jià)0.5元/度的標(biāo)準(zhǔn)，一畝土地用于
光伏發(fā)電，每年可創(chuàng)造5萬元左右的財(cái)富收入，而目前1畝土地僅可以生產(chǎn)0.35噸糧食，以每噸
糧食最高5000元計(jì)算，相當(dāng)于1畝土地創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值1750元，兩者相差28倍。土地財(cái)富輸出
的大幅提升，對西部民族地區(qū)的和諧穩(wěn)定、國家民族政策的落實(shí)、當(dāng)?shù)鼐用竦拈L治久安、環(huán)境治
理和水土保持、老百姓增收致富都具有十分重要的意義。
記者手記：
隨著通威的持續(xù)高速成長，劉漢元同志帶領(lǐng)通威集團(tuán)在2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)262億元人
民幣，品牌價(jià)值達(dá)70.89億元。通威集團(tuán)瞄準(zhǔn)“改善人類生活品質(zhì)，成就世界水產(chǎn)品牌”的宏大
愿景，堅(jiān)定不移地發(fā)展飼料及水產(chǎn)主業(yè)，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，全力打造世界級(jí)安全食品供應(yīng)商。
同時(shí)，積極進(jìn)軍多晶硅及太陽能光伏產(chǎn)業(yè),致力打造世界級(jí)多晶硅生產(chǎn)企業(yè)和世界級(jí)清潔能源
公司，志在為解決全球越來越嚴(yán)峻的能源危機(jī)和人類可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的努力和探索。憑借于
此，未來3—5年，通威集團(tuán)銷售收入將達(dá)到500—800億元。從劉漢元先生的財(cái)富故事中，不難
看出，財(cái)富總會(huì)且只會(huì)鐘情有準(zhǔn)備、有智慧、有變化和有毅力的人。 （蔣慶）
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