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水產(chǎn)前沿網(wǎng) | 網(wǎng)聚全球水產(chǎn)華人

標(biāo)題: 大家如何看待水產(chǎn)合作聯(lián)社？ [打印本頁]

作者: 水寶寶 時(shí)間: 2010-6-7 11:03
標(biāo)題: 大家如何看待水產(chǎn)合作聯(lián)社？
最近，江蘇省成立了兩個(gè)水產(chǎn)合作聯(lián)社——江蘇固城湖青松水產(chǎn)專業(yè)合作社與興化市水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)社。他們都是將區(qū)域內(nèi)的水產(chǎn)合作社整合在一起，實(shí)現(xiàn)了水產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢，降低了交易成本，提高了議價(jià)能力與市場競爭力，這種做法是否會(huì)能夠讓陷入尷尬局面的合作社有新的生機(jī)？

作者: 水寶寶 時(shí)間: 2010-6-7 11:04
在4月份，湖南瀏陽也成立了一個(gè)聯(lián)合社，不過他們是有很多不同行業(yè)的合作社整合在一起，這種聯(lián)合社，似乎更強(qiáng)大。

作者: 魚曰蝦云 時(shí)間: 2010-6-7 15:58
好是好，不知道能不能落到實(shí)處。

作者: 水寶寶 時(shí)間: 2010-6-7 16:30
同樣也是在觀望中

作者: 珊瑚海 時(shí)間: 2010-6-9 14:55
標(biāo)題: 陳偉：合作社可降低養(yǎng)殖成本

□文/圖本刊編輯部陳立法

3月18日，雷州市永強(qiáng)羅非魚養(yǎng)殖專業(yè)合作社在雷州開了一場羅非魚養(yǎng)殖技術(shù)講座，到會(huì)農(nóng)戶人數(shù)接近200人，并得到雙湖飼料、芳草藥業(yè)、寶路水產(chǎn)的支持，規(guī)模之大讓筆者頗有些詫異。近日筆者采訪了社長暨雷州市羅非魚養(yǎng)殖專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長的陳偉，他謙虛認(rèn)真地表示:“我不是雷州養(yǎng)羅非魚最多的，也不是養(yǎng)得最好的。”但，既然坐在了雷州羅非魚養(yǎng)殖協(xié)會(huì)會(huì)長的座位上，對合作社運(yùn)作和雷州羅非魚養(yǎng)殖的看法，他也就“責(zé)無旁貸”了。
《水產(chǎn)前沿》：合作社現(xiàn)在是什么狀況，和協(xié)會(huì)是什么關(guān)系？
陳偉：合作社屬雷州市農(nóng)業(yè)局、海洋與漁業(yè)局和工商局等職能部門對口管理，可以從事經(jīng)營活動(dòng)，但是現(xiàn)在定位非營利性質(zhì)。合作社現(xiàn)有87名養(yǎng)殖戶，會(huì)員平均羅非魚產(chǎn)量10萬斤以上，基本包含了雷州市羅非魚養(yǎng)殖大戶。據(jù)估計(jì)，雷州市羅非魚產(chǎn)量約4千萬斤，而合作社成員產(chǎn)量估計(jì)1900萬斤。
合作社和協(xié)會(huì)是一體的，你剛才進(jìn)協(xié)會(huì)大門時(shí)也看到了，我們是兩塊牌子一套人馬。
《水產(chǎn)前沿》：合作社及協(xié)會(huì)什么時(shí)候成立的，平時(shí)要做些什么工作？
陳偉：合作社從去年8月開始籌備，去年12月獲得工商局注冊后正式掛牌。協(xié)會(huì)如同橋梁，承上啟下，溝通種苗、飼料和藥物等企業(yè)與社員，為社員提供信息服務(wù)。合作社目前還沒有做經(jīng)營性的工作，因?yàn)槌闪⒉痪眠€要做很多工作，也要讓社員感覺到合作社的價(jià)值。以后再考慮做統(tǒng)一采購種苗、飼料等的經(jīng)營活動(dòng)，以及陳社長上午在技術(shù)講座上提到的打造雷州市羅非魚品牌。
《水產(chǎn)前沿》：合作社羅非魚產(chǎn)量快占到雷州市的半壁江山了！能介紹雷州羅非魚養(yǎng)殖模式嗎？
陳偉：合作社社員養(yǎng)羅非魚以純投料為主，每畝放苗1500-1800尾，魚塘淡水養(yǎng)一般是套養(yǎng)草魚、大頭；魚塘海水養(yǎng)一般套養(yǎng)白蝦、草蝦；也有網(wǎng)箱養(yǎng)殖的。除了純投料精養(yǎng)外，也有些是魚豬魚鴨粗養(yǎng)的，放苗密度低些。雷州的魚蝦混養(yǎng)一般是蝦苗︰魚苗為4︰1，每畝放蝦苗6000尾，羅非魚苗1500尾，羅非一般養(yǎng)到1斤以上才賣，捕大留小，畝產(chǎn)可達(dá)1800斤。
《水產(chǎn)前沿》：一般放什么苗，什么時(shí)候放苗？
陳偉：現(xiàn)在放苗主要是吉富，占80%，奧尼20%，春苗放吉富多，冬苗放奧尼多。春苗一般是2月底3月初放，我們這里可以全年放苗。
《水產(chǎn)前沿》：如你所說，你還有別的生意，你是什么時(shí)候開始做水產(chǎn)的，現(xiàn)在養(yǎng)多少魚呢？
陳偉：1999年我開始搞水產(chǎn)養(yǎng)殖，2001年開始養(yǎng)羅非，以前是養(yǎng)奧尼，現(xiàn)在主要是養(yǎng)吉富，也有養(yǎng)奧尼�，F(xiàn)在水庫、魚塘加起來1000多畝，主要是水庫，主養(yǎng)羅非魚。
《水產(chǎn)前沿》：養(yǎng)魚這么多年，在你看來，養(yǎng)羅非魚哪些方面比較重要？
陳偉：其實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，要排順序的話，在我看來是種苗→水源→飼料→管理→捕撈。
《水產(chǎn)前沿》：你怎么看去年、今年的羅非魚養(yǎng)殖情況？
陳偉：去年因?yàn)閮鰹?zāi)，雷州羅非魚塘頭價(jià)全年最高5.6元/斤（1斤以上規(guī)格），最低也有3.8元/斤，雷州養(yǎng)殖戶不論是混養(yǎng)還是精養(yǎng)，只要養(yǎng)殖成功，都有錢賺。但我對今年的價(jià)格不樂觀，現(xiàn)在魚價(jià)高，1斤規(guī)格的塘頭價(jià)有4.3元/斤，是因?yàn)楝F(xiàn)在魚少，到了5月份賣魚的多了，價(jià)格會(huì)下跌。
但我認(rèn)為，今年雷州尤其是我們合作社羅非魚放苗會(huì)增加，因?yàn)楹献魃绯闪⒂欣诮档宛B(yǎng)殖成本。比如買飼料，不少飼料廠要和我們簽協(xié)議，以優(yōu)惠的價(jià)格賣給社員，可以省0.1-0.15元/斤的成本，目前我們已經(jīng)選擇了附近的一家飼料廠；魚苗我們還沒有統(tǒng)一購買，但合作苗場表示每尾魚苗會(huì)優(yōu)惠2分錢；還有合作社可以幫助社員提高養(yǎng)殖管理水平，又可以降低成本。賣魚呢，我們也可以協(xié)調(diào)，3月底已經(jīng)有加工廠同意與合作社簽訂協(xié)議，如果我們能保證羅非魚品質(zhì)，則魚價(jià)可以高出0.05-0.1元/斤；如果淡季賣魚，還可以高0.05元/斤。這些都會(huì)促進(jìn)社員養(yǎng)殖積極性。
《水產(chǎn)前沿》：社員眾多，如何做到大多數(shù)社員生產(chǎn)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)行動(dòng)？
陳偉：從去年開始，我們就開始尋找多種魚苗、飼料、漁藥做對比試驗(yàn)，將試驗(yàn)情況反映給大家，最后根據(jù)大多數(shù)人的反饋意見來推薦好的種苗、飼料和漁藥。這個(gè)過程是民主的、公開的，也不勉強(qiáng)，大部分社員都同意了。
《水產(chǎn)前沿》：養(yǎng)殖者對羅非魚苗有什么要求？
陳偉：在我看來，羅非魚苗質(zhì)量高低的判斷標(biāo)準(zhǔn)依次是生長速度、耐低氧抗病力、耐寒性、出肉率等等，耐寒性在雷州半島不怎么重要。

采訪后記：在和一個(gè)年輕的社員聊天時(shí)，他提到，前幾年雷州很多人用湛江本土的某品牌羅非魚料，但去年該廠羅非魚料質(zhì)量很差，而試用另一家湛江新廠的飼料反映不錯(cuò)，今年多數(shù)社員都決定用該廠飼料�！皳�(dān)不擔(dān)心很多新廠開始質(zhì)量很好，打開市場后質(zhì)量反而變差了”，筆者問；“這個(gè)擔(dān)心不了，但我們可以不用”，他回答。
去年羅非魚魚苗、飼料質(zhì)量的下降業(yè)內(nèi)眾所周知，成立合作社后“眾人拾柴火焰高”，養(yǎng)殖者受益，也能促使企業(yè)為提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品吧。

作者: 養(yǎng)蝦人 時(shí)間: 2010-6-18 18:55
一個(gè)字,難!!!本人策劃許久,不知從何下手.

作者: 水寶寶 時(shí)間: 2010-6-19 15:45
都有哪些問題呢？
說出來大家一起出出主意

作者: 海寶 時(shí)間: 2010-6-22 22:47
管理合作社本質(zhì)上就是經(jīng)營企業(yè)，貌似合作社門檻比較低，但根本管理思想和一般企業(yè)并無區(qū)別，往往合作社法人為私利搭便車的情況更為嚴(yán)重，說白了，跟村委會(huì)一樣亂，合作社只不過是一個(gè)時(shí)代的怪胎：劃地不開墾、開墾不播種、播種不施肥……呵呵，人人還等著摘果呢！這就是現(xiàn)狀，人民公社都不如！

作者: 沉雪 時(shí)間: 2010-6-24 10:27
要看合作社的領(lǐng)頭羊是否有魄力能領(lǐng)導(dǎo)大家賺錢

作者: 養(yǎng)蝦人 時(shí)間: 2010-6-24 10:31
本帖最后由養(yǎng)蝦人于 2010-6-24 10:34 編輯

合作社就能節(jié)約嗎?賣價(jià)可能會(huì)高,但養(yǎng)殖成本也會(huì)高.

作者: 砍腦殼的 時(shí)間: 2010-6-30 00:18
有些是做項(xiàng)目誆項(xiàng)目資金的。

作者: tilapia 時(shí)間: 2010-6-30 16:25
我不太持樂觀態(tài)度！

作者: 心如止水 時(shí)間: 2010-7-6 09:36
分久必合合久必分

作者: 水煮魚片 時(shí)間: 2011-10-27 11:32
大多數(shù)都是名存實(shí)亡，可能思路還是有問題

作者: 小小御醫(yī) 時(shí)間: 2011-12-17 14:31
回復(fù) 8# 海寶

這個(gè)應(yīng)該不一定吧！不然蘇州華西村怎么跟旁邊的村形成鮮明對比的？還得看領(lǐng)頭羊的東東~

作者: 水寶寶 時(shí)間: 2012-1-8 10:28
本帖最后由水寶寶于 2012-1-8 10:30 編輯

這兩天，網(wǎng)絡(luò)上對合作社的討論很多，先分享兩篇博文：

朱啟臻：破解谷賤傷農(nóng)的出路在哪

　　最近，很多人為“五常大米”賣高價(jià)而農(nóng)民難受益的現(xiàn)象鳴不平，聲討“黑心”商家者有之，指責(zé)監(jiān)管不作為者有之。巧合的是，前一段時(shí)間，“菜賤傷農(nóng)”也引起許多網(wǎng)友關(guān)注，他們?yōu)檗r(nóng)民解決“買菜難”、“賣水果難”“賣土豆難”的問題出謀劃策，但收效甚微。其實(shí)，在農(nóng)業(yè)問題上，單靠熱情和良好愿望都無濟(jì)于事，我們必須在充分了解農(nóng)業(yè)特點(diǎn)和本質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過制度建設(shè)幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)自己的利益。

　　農(nóng)業(yè)的最突出特點(diǎn)在于它的公共產(chǎn)品性。筆者認(rèn)為，農(nóng)業(yè)及其產(chǎn)品是人類生存的基礎(chǔ)，因此，在本質(zhì)上不遵守“物以稀為貴”和“薄利多銷”商品原則。當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品過剩時(shí)由于其需求缺乏彈性，即使再降價(jià)也難以實(shí)現(xiàn)促銷售目的，加之農(nóng)產(chǎn)品之間的替代性，所以當(dāng)一種農(nóng)產(chǎn)品促銷，必然加劇另一種農(nóng)產(chǎn)品滯銷，從這個(gè)意義上講網(wǎng)友們的銷售熱情僅僅是對個(gè)別生產(chǎn)者的一種慈善行為而已，并無益于整體農(nóng)民的利益。同樣，當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品供小于求時(shí)，農(nóng)民理應(yīng)獲得較大收益的機(jī)會(huì)，但受到限制物價(jià)和消費(fèi)種種措施的約束，農(nóng)民同樣難以獲得高額利潤。這在食品短缺的年代體現(xiàn)的很清楚，因?yàn)榧Z食安全是一國內(nèi)的任何人在任何時(shí)候都買得到、買得起足夠的營養(yǎng)品。對炒作農(nóng)產(chǎn)品的行為必然要采取嚴(yán)打措施。

　　在保障農(nóng)產(chǎn)品充分安全的前提下，農(nóng)民、農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展出了一些特色農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)服務(wù)，來滿足特殊人群的需要，并作為農(nóng)民增收的途徑是合理的也是必要的。如陽澄湖的大閘蟹每斤可以賣到上千元，五常所謂抗氧化有機(jī)米賣出了每斤199元的天價(jià)，一些地方利用農(nóng)業(yè)的多功能性發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、采摘農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)等，都為農(nóng)民獲得了豐厚的收益。

　　在了解農(nóng)業(yè)特點(diǎn)基礎(chǔ)上，我們就可以清楚地看到實(shí)現(xiàn)農(nóng)民利益的兩個(gè)途徑。第一是政府的支持和保護(hù)，目前的糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、糧食的最低保護(hù)價(jià)、發(fā)展農(nóng)業(yè)政策保險(xiǎn)等均屬于此，是為國家糧食安全采取的必要措施；第二就是發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。但是無論哪個(gè)途徑要最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)民受益的目的，需要一個(gè)最基本的條件，即農(nóng)民自己的組織。五常大米銷售采用的是公司加農(nóng)戶的訂單模式，公司低價(jià)收購農(nóng)民的大米(每斤1.9元)，經(jīng)過加工、包裝、宣傳，以每斤幾十元、上百元的價(jià)格銷售，公司由此獲得利潤無可厚非，因?yàn)樗粌H付出了經(jīng)濟(jì)成本，在品牌打造、營銷宣傳等方面也付出了智力貢獻(xiàn)。那些試圖靠行政的方法強(qiáng)制公司把利益轉(zhuǎn)給的農(nóng)民的想法是不現(xiàn)實(shí)的。指責(zé)公司“黑心”更是沒道理，因?yàn)槿魏喂镜男示腕w現(xiàn)于此。

　　問題在于，我們要思考哪一種組織方式更能保護(hù)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民利益，大量事實(shí)證明，公司加農(nóng)戶的模式在很多情況下不能實(shí)現(xiàn)農(nóng)民的利益，“扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的判斷既無理論依據(jù)，也無成功案例。保護(hù)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民利益的最佳形式是組織農(nóng)民合作社。合作社與公司本質(zhì)區(qū)別之一在于所獲得的利潤按照交易額返還給農(nóng)戶。筆者考察過黑龍江訥河市高蛋白大豆聯(lián)合社，該社涉及9各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、66個(gè)村，入社農(nóng)戶7560戶，社員28720人，耕地面積達(dá)到31.8萬畝。高蛋白大豆產(chǎn)量占全國1/3，他們不僅實(shí)現(xiàn)了團(tuán)購化肥、統(tǒng)一銷售產(chǎn)品、創(chuàng)建自己品牌、獲得銀行支持等，也獲得了相當(dāng)?shù)恼勁性捳Z權(quán)，增強(qiáng)了與大企業(yè)的合作實(shí)力，比如與公司的關(guān)系就不再是簡單的公司加農(nóng)戶，而是以股東的形式與加工企業(yè)合作，農(nóng)民合作社在加工企業(yè)中占20%的股份，可以分享加工、銷售的利潤。五常大米也必須走農(nóng)民合作的道路，才能有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)民的利益。

作者: 水寶寶 時(shí)間: 2012-1-8 10:29
農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展方向——關(guān)于黑龍江訥河農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的調(diào)查

朱啟臻（中國農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)民問題研究所）

訥河市優(yōu)質(zhì)高蛋白大豆種植專業(yè)合作社聯(lián)合社，覆蓋訥河市9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、66個(gè)村，入社農(nóng)戶7560戶，社員28720人，攜帶耕地31.8萬畝。高蛋白大豆產(chǎn)量占全國1/3，具有了一定談判話語權(quán)，團(tuán)購化肥，統(tǒng)一銷售產(chǎn)品、形成自己品牌、獲得銀行支持、增強(qiáng)了與大企業(yè)的合作實(shí)力。

合作社怎樣才能保護(hù)農(nóng)民的利益，合作社如何促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的形成和發(fā)展，是人們十分關(guān)心的問題。顯然，分散的農(nóng)民難以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，由幾個(gè)農(nóng)民構(gòu)成的小型合作社同樣難以克服分散經(jīng)營的弊端。我國農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模偏小，發(fā)展不成熟是其普遍的現(xiàn)象，許多合作社的實(shí)踐者為此十分困惑。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國 30 人以下的合作社占 65%，經(jīng)營收入在 50萬元以下的合作社占多數(shù)，這些合作社發(fā)展壯大十分困難，對市場的影響力極為有限，難以帶動(dòng)社員增收。此外，合作社產(chǎn)業(yè)發(fā)展單一，內(nèi)部管理制度不健全，主要靠個(gè)人的權(quán)威來維持管理，嚴(yán)重缺乏經(jīng)營合作社的專業(yè)人才也是制約合作社發(fā)展的重要因素。合作社發(fā)展同時(shí)面臨著融資、貸款困難，難以獲得資金支持，無法有效開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。諸如此類，如何有效地克服這些問題，是農(nóng)民專業(yè)合作社能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。在黑龍江省的訥河市有一個(gè)農(nóng)民展業(yè)合作社聯(lián)合社，其運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)對農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展提供了很好的范例，給我們多方面啟發(fā)。我們對該合作社進(jìn)行過多次調(diào)查，把我們調(diào)查的一些情況做些介紹，供合作社的研究者、實(shí)踐者和決策者參考。

一、 訥河市農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社成立的背景

訥河市的農(nóng)民專業(yè)合作社起步于2008年初，在市委市政府的鼓勵(lì)下，當(dāng)年的合作社就發(fā)展到1623家，合作社實(shí)行了“八個(gè)統(tǒng)一”，包括統(tǒng)一購置化費(fèi)、農(nóng)機(jī)等生產(chǎn)資料，統(tǒng)一品種，統(tǒng)一整地，統(tǒng)一播種、統(tǒng)一收獲和銷售等。當(dāng)年農(nóng)民就得到了實(shí)惠，每畝大豆的產(chǎn)量比未參加合作社的農(nóng)戶要提高100斤左右，而且合作社為社員節(jié)省了勞動(dòng)力，減少了成本。因此，農(nóng)民參加合作社的積極性空前高漲。盡管訥河的農(nóng)民合作社從成立時(shí)就具有一定規(guī)模，但在合作社的運(yùn)行過程中他們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)為:一是對接市場難。單個(gè)合作社總量小、實(shí)力弱，無論是農(nóng)資購買量，還是產(chǎn)品銷售量，都不能與大企業(yè)、大市場形成對等交易，市場弱勢地位沒有得到根本轉(zhuǎn)變。二是吸引資金難。處于成長階段的眾多合作社，多數(shù)是以土地的形式入股，自有資金明顯不足，又缺乏信貸資質(zhì)，很難爭取到信貸資金，制約了合作社的發(fā)展。三是培育品牌難。受自身規(guī)模和能力限制，多數(shù)合作社的產(chǎn)品市場定位和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平不高，市場營銷和持續(xù)供應(yīng)能力不強(qiáng)，又缺乏系統(tǒng)的產(chǎn)品推介，很難形成品牌優(yōu)勢，即使有些合作社注冊了自己的商標(biāo)，也因小打小鬧難以形成市場影響力。四是集聚產(chǎn)業(yè)難。眾多的小型合作社，相互獨(dú)立開展生產(chǎn)經(jīng)營，種植品種繁雜，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)多樣，經(jīng)營活動(dòng)分散，處于低水平、粗放型的運(yùn)行狀態(tài)，難以集聚形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，資源潛力得不到有效開發(fā)。五是對外協(xié)調(diào)難。小型合作社由于規(guī)模小，不具備承載較大政策項(xiàng)目的能力，影響力弱，不能引起有關(guān)部門和行業(yè)的關(guān)注，依靠自身力量根本無法協(xié)調(diào)解決基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)、市場經(jīng)營等方面存在的制約難題。

面對這一現(xiàn)狀，在訥河市委市政府的協(xié)調(diào)與幫助下，組建了訥河市優(yōu)質(zhì)高蛋白大豆種植專業(yè)合作社聯(lián)合社。聯(lián)社是由十八家在訥河市最具有代表性的各類種植專業(yè)合作社倡議組建而成。分布在訥河市的9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、66個(gè)村，入社農(nóng)戶7560戶，社員28720人。攜帶耕地31.8萬畝。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是非轉(zhuǎn)基因高蛋白大豆種植，逐步做到農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷一體化，向多元化發(fā)展。

二、訥河市農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社運(yùn)作方式

聯(lián)合社堅(jiān)持“民主管理、共同協(xié)商、統(tǒng)一調(diào)度、分社運(yùn)作、規(guī)范運(yùn)行”的原則，組織實(shí)施四項(xiàng)工作機(jī)制。

一是民主機(jī)制。聯(lián)合社堅(jiān)持把民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作為合作社聯(lián)社運(yùn)行的重要原則，把民主機(jī)制作為聯(lián)合社健康發(fā)展的根本。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)立上，完善社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)規(guī)程。召開社員大會(huì)，推選理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，實(shí)行一年一次的選舉制度。年終董事長向全體社員報(bào)告年度經(jīng)營情況，由群體社員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展成果評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況確定理事與監(jiān)事的連任或改選。聯(lián)合社下設(shè)6個(gè)實(shí)質(zhì)性的職能部門，分別是財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、農(nóng)化部、農(nóng)服部、營銷部、稽查部。

二是規(guī)范運(yùn)作。聯(lián)合社各個(gè)部門分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)。理事會(huì)發(fā)揮決策功能，在充分論證、廣泛參與的基礎(chǔ)上保證做出科學(xué)的決策；監(jiān)事會(huì)做好監(jiān)督；各部門、各分社抓好落實(shí)。所有部門都有詳細(xì)的工作程序、章程、制度和職責(zé)，作為其行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)合社的宗旨：對內(nèi)不以營利為目的，謀求社員的共同利益。對外以利益最大化為目的。他們認(rèn)識(shí)到聯(lián)合社只有服務(wù)好社員，實(shí)現(xiàn)盈余最大化，才能實(shí)現(xiàn)聯(lián)合社的可持續(xù)發(fā)展，才能更好地實(shí)現(xiàn)聯(lián)合社各分社間的互助互利。

三是利潤返還。堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享作為聯(lián)合社發(fā)展的核心內(nèi)容。在利潤分配上，實(shí)行“三次分配”：初次分配是以每市斤高出市場價(jià)0.05元向社員返利。二次分配是聯(lián)社經(jīng)營收益的60%按農(nóng)產(chǎn)品交易量返還給社員、40%由聯(lián)合社留用作為發(fā)展資金。三次分配是聯(lián)合社留用部分的50%和營業(yè)外收入50%（包括收購社員以外的所有農(nóng)產(chǎn)品）按資金注入量分紅給各分社、50%作為聯(lián)合社自留發(fā)展資金。
四是在經(jīng)營管理上實(shí)行“九統(tǒng)一”�；亟y(tǒng)一模式，經(jīng)營統(tǒng)一計(jì)劃，市場統(tǒng)一開拓，資金統(tǒng)一協(xié)調(diào)，投入品統(tǒng)一采購，包裝統(tǒng)一版面，產(chǎn)品統(tǒng)一銷售，技術(shù)統(tǒng)一指導(dǎo)，農(nóng)機(jī)統(tǒng)一管理和使用。

三、 訥河市農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社取得的效果

訥河市農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社僅成立一年多，在合作社建設(shè)、經(jīng)營活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面均取得了令人振奮的成績。

1、生產(chǎn)基地建設(shè)成效顯著，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)�；�、集約化。2011年1-2月份，聯(lián)合社具體落實(shí)各分社規(guī)模經(jīng)營面積，并嚴(yán)格制定了生產(chǎn)規(guī)程，共落實(shí)種植基地18處，種植高蛋白大豆品種2個(gè)，東農(nóng)48（蛋白含量在44%以上）黑河43（蛋白含量在42以上），品系2個(gè)哈北46-1（蛋白含量在44.84），北交03818（蛋白含量在44%以上）�？偯娣e19.68萬畝，總產(chǎn)量 3萬噸。其中蛋白含量在43%以上的5.08萬畝，產(chǎn)量為 1萬噸；蛋白含量在41%以上的14.6萬畝，產(chǎn)量為2萬噸。

2、農(nóng)資團(tuán)購公開招標(biāo)，農(nóng)民收益。2011年初，聯(lián)合社在市政府大禮堂舉辦了農(nóng)資集中公開采購簽約會(huì)，通過與20多家省內(nèi)外農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)會(huì)上對接，并實(shí)地考察廠家，最終與益農(nóng)集團(tuán)，黑龍江萬豐達(dá)肥業(yè)有限公司簽訂合同，廠家提供聯(lián)合社專用肥料、獨(dú)有包裝設(shè)計(jì)統(tǒng)一發(fā)放到分社，共計(jì)采購化肥4000噸，每噸化肥比市場價(jià)節(jié)支600元，共為農(nóng)戶節(jié)支240萬元。聯(lián)合社用種總量為984噸，其中合作社自繁種子630噸，外采354噸，市場銷售高蛋白大豆種子最低價(jià)每斤2.80元，聯(lián)合社團(tuán)購價(jià)每斤2.30元，每斤種子節(jié)支0.50元，共節(jié)支35.4萬元。僅此兩項(xiàng)為入社社員總節(jié)支275.4萬元。

3、開展技術(shù)合作，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量。聯(lián)合社與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、農(nóng)科院等科研院所建立了技術(shù)合作關(guān)系，邀請專家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)高蛋白大豆田間種植、全程跟蹤技術(shù)服務(wù)，定期開展技術(shù)培訓(xùn)。聯(lián)合社在專家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)下建設(shè)了4塊試驗(yàn)田（每塊100畝），進(jìn)行良種繁育提純復(fù)壯；建設(shè)高產(chǎn)栽培核心園區(qū)2個(gè)，IP大豆實(shí)驗(yàn)公關(guān)園區(qū)2個(gè)，為進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平打下了良好基礎(chǔ)。

4、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持走綠色之路、闖有機(jī)之路。2011年6月在工商部門注冊了自己的綠色高蛋白大豆商標(biāo)“十八嘉”。搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。發(fā)揮黑龍江農(nóng)合網(wǎng)的優(yōu)勢，開辟了高蛋白大豆獨(dú)立網(wǎng)站，介紹種植品種、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識(shí)，開展網(wǎng)路銷售，組織了打造訥河高蛋白大豆之鄉(xiāng)百度競價(jià)排名，專門對訥河市高蛋白大豆在人民網(wǎng)、中國農(nóng)合網(wǎng)了頭版頭條進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳，引起了社會(huì)高度關(guān)注。如學(xué)田鎮(zhèn)的高蛋白大豆通過網(wǎng)絡(luò)競價(jià)，每斤價(jià)格高出市場價(jià)0.11元，眾多高蛋白加工企業(yè)紛紛與聯(lián)合社對接、洽談。

5、實(shí)行銀社對接，解決了合作社融資難問題。聯(lián)合社與龍江銀行建立深層合作關(guān)系，采取聯(lián)合社擔(dān)保的方式，實(shí)行全年總量控制、動(dòng)態(tài)管理發(fā)放，為合作社在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)提供信貸服務(wù)，每戶社員獲得20萬元的信貸授信，2011年累計(jì)貸款2000余萬元。經(jīng)省銀監(jiān)局批復(fù)，由聯(lián)合社各分社社員自愿入股組成新農(nóng)合農(nóng)村資金互助社，自籌資金1178萬元，銀行按照1:4比例給予低息貸款配套，這樣就解決了合作社運(yùn)行的資金問題。

6、開拓銷售市場。聯(lián)合社組織人員到四川、福建、重慶、上海、浙江地區(qū)、山西、陜西等高蛋白大豆主銷區(qū)，調(diào)研市場，對接農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)。在四川成都新都糧食市場成立聯(lián)合社南方分公司，重點(diǎn)負(fù)責(zé)開發(fā)西南市場。

聯(lián)合社的組建，有效克服了分散合作社的弊端，實(shí)現(xiàn)了降低生產(chǎn)成本、形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、有利于科技推廣、解決資金信貸誠信和與企業(yè)密切合作的目的。為創(chuàng)建自己的品牌奠定了基礎(chǔ)。

四、 幾點(diǎn)啟示

訥河市優(yōu)質(zhì)高蛋白大豆種植專業(yè)合作社聯(lián)合社的實(shí)踐給合作社的發(fā)展帶來許多啟示。

第一，聯(lián)合社是提高農(nóng)民組織化程度的有效途徑。訥河市領(lǐng)導(dǎo)敏銳地觀察到在面對大市場的背景下，分散的合作社與分散的小農(nóng)戶并無本質(zhì)的區(qū)別，這也是農(nóng)民對合作社缺乏熱情的重要原因，也是諸多小合作社有名無實(shí)的重要原因。合作社必須走聯(lián)合的道路。他們及時(shí)出臺(tái)了《加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社工作意見》推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社之間進(jìn)行多領(lǐng)域、多方式的聯(lián)營與合作，促進(jìn)合作社走向聯(lián)合，有效形成了規(guī)模優(yōu)勢，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的培育與壯大。只有把諸多合作社聯(lián)合起來，形成規(guī)模大、覆蓋農(nóng)戶范圍廣泛的聯(lián)合社，合作社才能有定價(jià)權(quán)，獲得談判地位，訥河的合作社聯(lián)合社就達(dá)到了這樣的規(guī)模。在農(nóng)資購買、農(nóng)產(chǎn)品銷售過程中合作社均取得主動(dòng)地位。因此，合作社的發(fā)展要克服追求數(shù)量的傾向，要重視規(guī)模和對農(nóng)戶的覆蓋面。聯(lián)合社最好以縣為單位，每個(gè)縣設(shè)一個(gè)聯(lián)合社，這樣可以適應(yīng)合作社走向聯(lián)合的趨勢，最大限度把農(nóng)民聯(lián)合起來，提高其組織程度。訥河市的聯(lián)合社在提升農(nóng)民生產(chǎn)組織形式的同時(shí)，也改變了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，為農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械化、農(nóng)業(yè)科技的運(yùn)用奠定了基礎(chǔ)，為農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收創(chuàng)造了條件。

第二，聯(lián)合社的縱向發(fā)展與橫向聯(lián)合。聯(lián)合社有效解決了小生產(chǎn)與大市場的矛盾，改變了小農(nóng)戶與大企業(yè)不對等的經(jīng)營狀況。促進(jìn)了橫向一體化規(guī)模化經(jīng)濟(jì)和縱向一體化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組織形式。橫向一體化不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)千戶分散農(nóng)戶的聯(lián)合，而且實(shí)現(xiàn)了與金融機(jī)構(gòu)的對接，聯(lián)合社與龍江銀行建立深層次的合作關(guān)系，由聯(lián)合社擔(dān)保，為合作社生產(chǎn)經(jīng)營提供信貸服務(wù)。經(jīng)省銀監(jiān)局批準(zhǔn)，聯(lián)合社組建了資金互助社，解決了聯(lián)合社發(fā)展資金短缺的問題。此外，還有效地實(shí)現(xiàn)了與農(nóng)業(yè)科研院所的對接。聯(lián)合社與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、黑龍江省農(nóng)科院等單位建立技術(shù)合作關(guān)系，聘請專家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)大豆生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了全程跟蹤技術(shù)服務(wù)，定期開展技術(shù)教育和培訓(xùn)，建立科技示范園區(qū)，開展良種培育，為推進(jìn)大豆產(chǎn)業(yè)基地儲(chǔ)備資源與技術(shù)。縱向一體化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體現(xiàn)為一是與農(nóng)資企業(yè)實(shí)現(xiàn)對接，化肥企業(yè)專門為其生產(chǎn)質(zhì)高價(jià)廉的專用肥料，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)購買；二是與銷售市場對接，開辟了高蛋白大豆獨(dú)立網(wǎng)站，打造自己的品牌，并且在四川新都糧食批發(fā)市場成立了聯(lián)合社南方分公司，開拓西南市場。三是與加工企業(yè)對接。為提高原糧的附加價(jià)值和農(nóng)產(chǎn)品商品率以及產(chǎn)業(yè)鏈條的縱深發(fā)展，積極引進(jìn)高蛋白大豆精深加工企業(yè)洽談，實(shí)行社企合資合作，先后與新加坡上市公司福建閩中有機(jī)食品公司、四川香香嘴食品有限公司簽訂6000噸大豆采購合同，與重慶順發(fā)食品有限公司、成都國砫食品有限公司洽談，初步達(dá)成共識(shí)，落地訥河市工業(yè)園區(qū)，與聯(lián)合社合作全力打造中國五谷雜糧最先進(jìn)的生產(chǎn)線，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，龍頭企業(yè)+聯(lián)合社+農(nóng)戶，捆綁基地提升原糧的附加值為農(nóng)民增產(chǎn)增收。通過橫向與縱向的聯(lián)合與合作極大地拓展了合作社聯(lián)合社的發(fā)展空間。

第三，聯(lián)合社的“綜合性”。聯(lián)合社不再局限于是“同類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者”的聯(lián)合，無論是合作社的成員構(gòu)成還是服務(wù)內(nèi)容都體現(xiàn)出多元性和綜合性。首先，聯(lián)合社成員構(gòu)成具有多元性，農(nóng)戶有種植大豆的，也有種植玉米的，一個(gè)農(nóng)戶可能今年種大豆，明年就會(huì)種玉米，還可能同時(shí)種植水稻，要求農(nóng)民按照種植內(nèi)容參加不同的合作社或頻繁更換合作社既不現(xiàn)實(shí)的，也無必要。聯(lián)合社以地域?yàn)閱挝�，統(tǒng)籌該區(qū)域內(nèi)所有類型的專業(yè)合作社，其成員必然呈現(xiàn)出多樣性特征。其次，聯(lián)合社表現(xiàn)出服務(wù)的綜合性，與服務(wù)對象的多樣性相適應(yīng)，其服務(wù)內(nèi)容必然是綜合的。既包括多種種植業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，也包括養(yǎng)殖業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)；既包括銷售服務(wù)，也包括金融服務(wù)；既有技術(shù)推廣服務(wù)，也會(huì)發(fā)展出社員的生活服務(wù)�？傊献魃缏�(lián)合社的服務(wù)內(nèi)容是依據(jù)專業(yè)合作社及其社員的要求而確定的。

第四，合理結(jié)構(gòu)與民主管理。聯(lián)合社的構(gòu)成要突出資源的異質(zhì)性。首先組成人員要有各方面的人才，既有生產(chǎn)者，又要有銷售者，還需要高水平的管理者；在合作內(nèi)容上必須突破單純生產(chǎn)者的聯(lián)合，要與銷售者、加工單位、金融信用機(jī)構(gòu)進(jìn)行廣泛合作，賦予聯(lián)合社更廣泛的職能。如訥河市優(yōu)質(zhì)高蛋白大豆種植專業(yè)合作社聯(lián)合社的董事長是黑龍江農(nóng)合網(wǎng)的總經(jīng)理，善于營銷和宣傳,所經(jīng)營的農(nóng)合網(wǎng)是以搭建網(wǎng)絡(luò)購銷農(nóng)產(chǎn)品銷售為平臺(tái)，為農(nóng)民專業(yè)合作社提供對接農(nóng)資生產(chǎn)廠家和農(nóng)產(chǎn)品深加工廠家服務(wù)的網(wǎng)站。理事也是由農(nóng)民推選的各方面能人所構(gòu)成。其三，要有合理的組織結(jié)構(gòu)。如訥河的合作社聯(lián)社設(shè)有財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、農(nóng)化部、農(nóng)服部、營銷部、稽查部等，聯(lián)合社的結(jié)構(gòu)要根據(jù)具體業(yè)務(wù)需要合理設(shè)置。其四，堅(jiān)持民主管理。先后完善了合作社法人管理結(jié)構(gòu)建設(shè)，不斷完善民主決策機(jī)制、利益分配機(jī)制、資產(chǎn)管理機(jī)制和財(cái)務(wù)管理制度等。如在財(cái)務(wù)上他們建立了8本賬，正確使用37個(gè)會(huì)計(jì)科目，及時(shí)填報(bào)5個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和成本，嚴(yán)格執(zhí)行10項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，定期公開財(cái)務(wù)運(yùn)行情況等。保障了合作社有序、規(guī)范運(yùn)行，也保障了合作社成員的利益。

第五，政府的支持與幫助。合作社的發(fā)展過程離不開政府的引導(dǎo)、扶持和規(guī)范。在合作社發(fā)展初期，訥河市政府十分重視農(nóng)民合作社建設(shè)，他們在合作社發(fā)展初期就成立了由市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各個(gè)相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人組成的“訥河市農(nóng)民專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定合作社發(fā)展規(guī)劃，形成相關(guān)部門聯(lián)系會(huì)議制度，及時(shí)解決合作社發(fā)展中的問題。在合作社運(yùn)行過程中，他們首先堅(jiān)持示范引導(dǎo)的原則，宣傳、支持農(nóng)戶在自愿基礎(chǔ)上形成專業(yè)合作社，注意培育典型，使訥河市的合作社在數(shù)量上得到較快發(fā)展。其次，堅(jiān)持適度規(guī)范的原則，不斷完善合作社的決策、管理、分配、監(jiān)督機(jī)制，并使其制度化。訥河市政府對合作社采取了“先長頭發(fā)后理發(fā)”的發(fā)展策略。過度規(guī)范很可能把一些合作社扼殺于搖籃中，不利于農(nóng)民合作意識(shí)的培養(yǎng)，按照在發(fā)展中規(guī)范的思路，分步驟、逐環(huán)節(jié)、有重點(diǎn)地對合作社的經(jīng)營管理進(jìn)行規(guī)范。對民主管理好、服務(wù)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、社會(huì)反響好的合作社進(jìn)行表彰、樹立典型，組織申報(bào)星級(jí)社，在政策、資金、資源上給予更多的支持。其三，堅(jiān)持積極扶持的原則。訥河市整合政策資源，集中投向優(yōu)先發(fā)展和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的合作社，不僅加強(qiáng)項(xiàng)目、資金等硬性支持，也加強(qiáng)了技術(shù)、管理、營銷等能力建設(shè)。同時(shí)政府在人才培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)、營造合作社發(fā)展輿論氛圍、促進(jìn)合作社與國營農(nóng)場共建等方面發(fā)揮了重要作用，為聯(lián)合社的成長創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。

目前，農(nóng)民聯(lián)合社的發(fā)展已經(jīng)表現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力，但還處在探索階段，不僅沒有現(xiàn)成的運(yùn)行模式，也沒有可遵循的法律規(guī)范。因此，急需立法予以確認(rèn)。如明確聯(lián)合社的組織構(gòu)成、職能、聯(lián)合社與專業(yè)合作社的關(guān)系、政府相關(guān)部門與聯(lián)合社的關(guān)系等。從訥河市合作社聯(lián)合社的發(fā)展看，聯(lián)合社的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止在合作社經(jīng)營和農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)方面，聯(lián)合社的運(yùn)行不僅對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和農(nóng)業(yè)資源整合發(fā)生著重要影響，同時(shí)也會(huì)對整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生影響，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及村的經(jīng)濟(jì)職能會(huì)轉(zhuǎn)移到聯(lián)合社，村委會(huì)與合作社的關(guān)系、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與合作社的關(guān)系等均需要重新定位。

作者: 水寶寶 時(shí)間: 2012-1-8 10:33
金農(nóng)手機(jī)報(bào):
恕晚輩冒昧，選題吸引了我，但是內(nèi)容跟我的閱讀預(yù)期不一樣。先進(jìn)的模式和單位到處都有，希望看到的報(bào)告不是這樣給政府領(lǐng)導(dǎo)看的公文式。調(diào)查中，總有些細(xì)節(jié)需要關(guān)注，總有些問題等待解決，并且我們更關(guān)注的的是合作社中的最基本的人，最基本社員的歷程和變化。歌頌政府的大力支持，我們在官方媒體中看的太多了，目前省級(jí)以下的各級(jí)農(nóng)業(yè)部門的官員們，對于農(nóng)村的工作開展大部分做的都是錦上添花，而非雪中送炭�，F(xiàn)在的農(nóng)村就是窮的更窮，富得更富。

陜西團(tuán)省委魏延安:
現(xiàn)在合作社聯(lián)合社的法律規(guī)范確實(shí)該提到議事日程了，接下來的幾年聯(lián)合趨勢會(huì)越發(fā)明顯，法律制度必須抓緊到位。

三農(nóng)直通車；
農(nóng)民專業(yè)合作社值得關(guān)注！

社科院汪向東：
轉(zhuǎn)發(fā)朱教授的博文。關(guān)注農(nóng)戶組織化與信息化，讓信息化為合作社發(fā)展助力！

贖罪：
個(gè)人覺得牽頭合作社的人應(yīng)該由企業(yè)家，而不是鄉(xiāng)村干部或農(nóng)民，這樣效率更高。不知道目前中國合作社，是政府組織，還是農(nóng)民自發(fā)民間組織？

作者: 水寶寶 時(shí)間: 2012-1-8 10:51
隴原漁夫:
轉(zhuǎn)發(fā)此微博:農(nóng)業(yè)及其產(chǎn)品是人類生存的基礎(chǔ)，因此，在本質(zhì)上不遵守“物以稀為貴”和“薄利多銷”商品原則。當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品過剩時(shí)由于其需求缺乏彈性，即使再降價(jià)也難以實(shí)現(xiàn)促銷售目的，加之農(nóng)產(chǎn)品之間的替代性，所以當(dāng)一種農(nóng)產(chǎn)品促銷，必然加劇另一種農(nóng)產(chǎn)品滯銷。
當(dāng)一種農(nóng)產(chǎn)品促銷，必然加劇另一種農(nóng)產(chǎn)品滯銷，從這個(gè)意義上講網(wǎng)友們的銷售熱情僅僅是對個(gè)別生產(chǎn)者的一種慈善行為而已，并無益于整體農(nóng)民的利益。

wlwy萬里無云：
是的，太有理了。我家最近常吃土豆，其它的綠野菜吃的就少了。 // @隴原漁夫 :農(nóng)業(yè)及其產(chǎn)品是人類生存的基礎(chǔ)，因此，在本質(zhì)上不遵守“物以稀為貴”和“薄利多銷”商品原則。當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品過剩時(shí)由于其需求缺乏彈性，即使再降價(jià)也難以實(shí)現(xiàn)促銷售目的，加之農(nóng)產(chǎn)品之間的替代性。

照在兒童明天的太陽：
怎么不說說流通環(huán)節(jié)的各種規(guī)費(fèi)呢？恐怕這才是主要因素！要是這些錢國家都收去了還有個(gè)說法，事實(shí)是大部分都成為部門或者利益集團(tuán)的囊中物。

小妮子aaa：
朱老師從專業(yè)的角度、理性地解析了農(nóng)業(yè)的出路。我個(gè)人認(rèn)為任何模式都需要一個(gè)過程，其實(shí)是發(fā)展的客觀要求和必然趨勢，模仿參照可以，但是不到那一步，照貓畫虎也未必就能收到成效。所以，思考和調(diào)研是很必要的！

洛川綠邁果業(yè)專業(yè)合作社：
可是合作社在基層對國家的政策了解的不是很到位，和當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)部門溝通不是很到位，和大型超市的對接不是很到位！我認(rèn)為唯有通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)線上宣傳，及時(shí)接觸市場信息，引入客商，線下協(xié)調(diào)農(nóng)戶，組織生產(chǎn)。

程國強(qiáng)觀察：
公司＋農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式，最初的目的，是想繞開農(nóng)戶分散、組織化程度低的缺陷，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)邁向現(xiàn)代化。但這只是一種基于GDP崇拜的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。忽略規(guī)模龐大的農(nóng)戶現(xiàn)實(shí)，或許會(huì)無法完成農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

志偉林：
戰(zhàn)線越長分錢的越多// @樊旭兵 :公司+農(nóng)戶、超市+公司+基地+農(nóng)戶，已經(jīng)被事實(shí)證明在中國是錯(cuò)誤的模式。正確的模式是：超市+（公司與農(nóng)協(xié)混血）+農(nóng)戶。這其中的關(guān)鍵是：公司與農(nóng)協(xié)是競爭關(guān)系，農(nóng)民可以選擇將農(nóng)產(chǎn)品賣給公司還是賣給農(nóng)協(xié)。賣給公司是訂單農(nóng)業(yè)，賣給農(nóng)協(xié)是合作社農(nóng)業(yè)。當(dāng)前公司比農(nóng)協(xié)強(qiáng)大。

郭志杰bj：
非常贊同，扶持龍頭企業(yè)并不能扶持農(nóng)民，相反，反而加劇了企業(yè)對農(nóng)民利益的剝奪，這也無可厚非，企業(yè)追求利益最大化是本職// @郭志杰bj : 先轉(zhuǎn)，明天電腦上看// @徐元林 :朱老師文章每每能點(diǎn)撥要害// @隴原漁夫 : 強(qiáng)烈推薦從事和關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品營銷的媒體、自媒體作者閱讀 @朱啟臻老師的博文全文。真是解疑釋

但對合作社是農(nóng)民利益的最佳形式不敢完全茍同。雖然目前合作社發(fā)展紅紅火火，但實(shí)際問題多多。以合作社之名行企業(yè)之實(shí)，套取政府補(bǔ)貼，有合作社的地方照樣滯銷，農(nóng)民利益得不到保障，偶爾讓利于民僅僅是為了暫時(shí)取得農(nóng)民信任// @郭志杰bj : // @徐元林 :朱老師文章每每能點(diǎn)撥要害

建立合作社的目的是什么？合作社應(yīng)該是何種組織形式？由哪些人組成？農(nóng)民在組織里有多少話語權(quán)？農(nóng)民的利益如何通過合作社來保障？這些無論是政府還是合作社本身可能都沒弄明白。我的觀點(diǎn)是，任何不以農(nóng)民利益為出發(fā)點(diǎn)的合作社都是耍流氓// @郭志杰bj : 先轉(zhuǎn)，明天電腦上看//
我的名字叫展望：
朱教授，您說的建立制度，就是建立公司與農(nóng)戶之間的利益返還的制度吧來自我的名字叫展望的評(píng)論

我的名字叫展望：
在中國農(nóng)民合作社法中有盈余返還的條款，只是它不適用于公司與農(nóng)戶的這種關(guān)系。// @我的名字叫展望 : 朱教授，您說的建立制度，就是建立公司與農(nóng)戶之間的利益返還的制度吧

郭志杰bj：
如果光從合作社的性質(zhì)來講，確實(shí)需要大力維護(hù)和發(fā)展，但目前有點(diǎn)走偏了，如果再不加以規(guī)范，農(nóng)民會(huì)傷的更深，真不希望看到合作社之風(fēng)僅僅讓農(nóng)民之外的一部分人鼓起錢包// @樊旭兵 : 對農(nóng)民合作社，我們應(yīng)該多些支持和寬容，少些苛求和責(zé)難哈哈]

樊旭兵：
問問中華人民共和國農(nóng)業(yè)部，為什么會(huì)這樣？他們是主管部門！

德豐農(nóng)業(yè)：
轉(zhuǎn)發(fā)此微博:合作社的服務(wù)性質(zhì)和商業(yè)公司對于資源的效率組織和資金參與缺一不可。我的觀點(diǎn)。 // @郭志杰bj :我的觀點(diǎn)是，任何不以農(nóng)民利益為出發(fā)點(diǎn)的合作社都是耍流氓// @郭志杰bj : 先轉(zhuǎn)，明天電腦上看// @徐元林 :// @隴原漁夫 : 來自德豐農(nóng)業(yè)的評(píng)論

德豐農(nóng)業(yè)：
轉(zhuǎn)發(fā)此微博:我不是不敢茍同，是絕不同意，只是一種形式和方法，至于最好還稱不上，雖然我們本身就在運(yùn)行合作社，雖然我們還沒拿到政府一毛錢。 // @郭志杰bj :但對合作社是農(nóng)民利益的最佳形式不敢完全茍同。// @郭志杰bj : // @徐元林 :朱老師文章每每能點(diǎn)撥要害//

徐元林：
我理解 @朱啟臻文中所言 “合作社”，絕對不是時(shí)下各地轟轟烈烈一夜之間冒出來的“合作社”類型，應(yīng)該是真正意義上的合作社、具有獨(dú)立的運(yùn)營機(jī)制、健全的規(guī)章制度、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條、全面的社會(huì)化分工、強(qiáng)大的品牌、金融、物流、銷售網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)，絕對沒有一點(diǎn)“做作”

好七娃娃：
// @徐元林 : 我理解 @朱啟臻文中所言 “合作社”，絕對不是時(shí)下各地轟轟烈烈一夜之間冒出來的“合作社”類型，應(yīng)該是真正意義上的合作社、具有獨(dú)立的運(yùn)營機(jī)制、健全的規(guī)章制度、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條、全面的社會(huì)化分工、強(qiáng)大的品牌、金融、物流、銷售網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)，絕對沒有一點(diǎn)“做作” 。

徐元林：
農(nóng)民什合作社的主體，我想股權(quán)不應(yīng)僅僅是局限于他們土地上，還應(yīng)該參與到整個(gè)合作社全部經(jīng)營范疇，農(nóng)民在合作社組織帶領(lǐng)下獲得土地環(huán)節(jié)效益同時(shí)，還可分享合作社加工、批發(fā)銷售全部的效益，說白了，合作社必須是農(nóng)民自己的合作社，其“合作”應(yīng)該是有機(jī)的，絕對不該是簡單“聯(lián)合”。

徐元林：
// @郭志杰bj : 非常贊同，扶持龍頭企業(yè)并不能扶持農(nóng)民，相反，反而加劇了企業(yè)對農(nóng)民利益的剝奪，這也無可厚非，企業(yè)追求利益最大化是本職// @郭志杰bj : 先轉(zhuǎn)，明天電腦上看// @徐元林 :朱老師文章每每能點(diǎn)撥要害。

行者江海：
如今的合作社大多都是控制在大戶手里，基本上與農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有什么差別。跟相關(guān)部門跑的勤的，拿的扶持政策。不跑的，基本上沒政策可以享受。/ @中農(nóng)信達(dá)孔睿 :合作社既要自強(qiáng)也要開放，才有與企業(yè)競合的基礎(chǔ) / @郭志杰bj : 非常贊同，扶持龍頭企業(yè)并不能扶持農(nóng)民，相反，反而加劇了企業(yè)對農(nóng)民利益的剝奪。

Jessicahihi：
轉(zhuǎn)發(fā)此微博:五常大米那篇報(bào)導(dǎo)明顯是pr// @中農(nóng)信達(dá)孔睿 :合作社既要自強(qiáng)也要開放，才有與企業(yè)競合的基礎(chǔ) // @徐元林 : // @郭志杰bj : 非常贊同，扶持龍頭企業(yè)并不能扶持農(nóng)民，相反，反而加劇了企業(yè)對農(nóng)民利益的剝奪，這也無可厚非，企業(yè)追求利益最大化是本職//。

郭志杰bj：
屬實(shí)// @行者江海 : 如今的合作社大多都是控制在大戶手里，基本上與農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有什么差別。跟相關(guān)部門跑的勤的，拿的扶持政策。不跑的，基本上沒政策可以享受。/ @中農(nóng)信達(dá)孔睿 :合作社既要自強(qiáng)也要開放，才有與企業(yè)競合的基礎(chǔ) / @郭志杰bj : 非常贊同，扶持龍頭企業(yè)并不能扶持農(nóng)民，相反。
莊稼人看世界：
贊同。 “扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的判斷既無理論依據(jù)，也無成功案例�！�

好七娃娃：
// @中農(nóng)信達(dá)孔睿 : 這也正常，如果你是手里握著幾千萬扶持資金的干部，你會(huì)怎么做？你會(huì)主動(dòng)找還是等人來？所有想要錢的必然選擇 // @行者江海 : 如今的合作社大多都是控制在大戶手里，基本上與農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有什么差別。跟相關(guān)部門跑的勤的，拿的扶持政策。不跑的，基本上沒政策可以享受。

行者江海：
正因?yàn)槿绱耍瑹o論三農(nóng)政策如何的好，享受到好處的農(nóng)民還是少之又少。

sunfish1402：
比較理性的分析，但把合作當(dāng)作問題之解也顯偏頗。其實(shí)，此問題在現(xiàn)階段或說是在可預(yù)見的階段內(nèi)“無解”！當(dāng)然，無解不是就該無為，而是只有認(rèn)為無解，才更應(yīng)該充分重視，且不忽視任何一種能緩解的措施并加以認(rèn)真、有效實(shí)施。而不應(yīng)寄希望于某一單一措施。

sunfish1402：
農(nóng)業(yè)的這些問題，關(guān)鍵在于農(nóng)業(yè)的本身特性決定的，單靠農(nóng)業(yè)自身是解決不了的。當(dāng)然農(nóng)業(yè)自身的提高也有意義，但就如同“婦女解放”問題，不是單靠婦女們自身提高就能實(shí)現(xiàn)的。

樊旭兵：
在商言商，商人沒什么黑心不黑心的，只要守法經(jīng)營。但如果是過度暴利，那就不僅是制度問題，而是“暴利的可持續(xù)行”問題啦。況且中糧等企業(yè)還是國企，本身就占有制度的“先天優(yōu)勢”，更應(yīng)該是制度的建設(shè)者，而不應(yīng)該僅僅是制度的“享受者”，甚至是。。。。。。

德豐農(nóng)業(yè)：
// @中國林果網(wǎng) : 我們本地2011年成立的一家農(nóng)業(yè)合作社，加入社員48戶，合作社多方分析后確定繁育洋蔥種子，并聘請專家指導(dǎo)技術(shù)管理，后期多方聯(lián)系市場。結(jié)果一畝產(chǎn)值在2萬元以上，農(nóng)戶信心大增，紛紛要求加入合作社。該合作社在組織，財(cái)務(wù)，管理，技術(shù)，市場方面已經(jīng)形成自己比較完善的體系，。

吳陽香：
不論是公司加農(nóng)戶，還是農(nóng)民合作社，我們選擇模式的基本出發(fā)點(diǎn)在哪里，誰去選擇，誰受益，何種機(jī)制配置資源？今天在崇明島參觀現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園在想這些問題，我的想法是：土地權(quán)屬+市場導(dǎo)向+產(chǎn)業(yè)扶持。

占豪：
規(guī)模農(nóng)業(yè)，是不是建立一種由半政府統(tǒng)籌，農(nóng)民以土地入股方式來進(jìn)行，部分農(nóng)民變市民，部分變成工農(nóng)民。// @程國強(qiáng)觀察 : 公司＋農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)化模式最初目的是想繞開農(nóng)戶分散、組織化程度低缺陷，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)邁向現(xiàn)代化。但這只是一種基于GDP崇拜的設(shè)計(jì)。忽略規(guī)模龐大的農(nóng)戶現(xiàn)實(shí)，或許會(huì)無法完成農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

晉唐升：
在這方面，應(yīng)該借鑒一下重慶的做法。

蒼丼老師：
貌似很多地方都開始實(shí)踐了

程國強(qiáng)觀察：
農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)民逐步減少，是工業(yè)化進(jìn)程的必然趨勢，也是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志。但不可強(qiáng)行推進(jìn)、另辟蹊徑。// @占豪 : 規(guī)模農(nóng)業(yè)，是不是建立一種由半政府統(tǒng)籌，農(nóng)民以土地入股方式來進(jìn)行，部分農(nóng)民變市民，部分變成工農(nóng)民。// @程國強(qiáng)觀察 : 是一種基于GDP崇拜的設(shè)計(jì)。

炎龍：
中國農(nóng)民問題解決的出路：農(nóng)民社會(huì)化組織的規(guī)模和紀(jì)律，規(guī)模決定了利益，紀(jì)律決定著權(quán)利！

中國之聲山丹：
如果政府一定要干預(yù)，注意力應(yīng)放在尊重農(nóng)民意愿和保護(hù)農(nóng)民利益上，而不應(yīng)越俎代庖，驅(qū)趕農(nóng)民進(jìn)城上樓。

我叫郭某某：
在保證農(nóng)民完全擁有土地"所有權(quán)"(有年限的擁有權(quán))前提下，交給市場，讓市場去決定，地方政府和法院做好監(jiān)督和公正審判即可。坐在屋里的想再明白，或許都是錯(cuò)的。樓上的專家們都說著。你們不是農(nóng)民，不是市場操作者，頂多就是成果的享受者，做好瞎說這份有前途的工作就好了。

白石童：
轉(zhuǎn)發(fā)此微博:對農(nóng)業(yè)不懂，請教：幾千年的傳統(tǒng)農(nóng)耕未破壞的耕地，是否會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的模式造成土壤結(jié)構(gòu)的破壞，比如大量使用化肥作業(yè)，頻繁耕種……看過相關(guān)介紹，幾千年的中國傳統(tǒng)農(nóng)耕模式延續(xù)了上千年，而西方一些國家的可耕土壤嚴(yán)重破壞……

宋歪麥：
1 三農(nóng)問題不是經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題,而是政治體制問題。實(shí)質(zhì)是公民權(quán)利問題：公民能否自由遷徙，自由結(jié)社，民主地選擇自己的領(lǐng)袖。2 9年連續(xù)發(fā)1號(hào)文件，表示他們盡快的回避問題，無視問題。 @程國強(qiáng)觀察 : 回復(fù) @占豪 : 同意。。連續(xù)發(fā)出9個(gè)1號(hào)文件，應(yīng)該體現(xiàn)了政府對三農(nóng)問題的憂思。
善良的愚者：
半政府統(tǒng)籌可以，但千萬別是政府+農(nóng)戶。最好的模式是政府統(tǒng)籌，公司+農(nóng)戶�，F(xiàn)在農(nóng)村，只要是政府參與，讓農(nóng)合集體種養(yǎng)殖的，基本最后都是以失敗告終，最終受害的都是廣大農(nóng)戶。

寧靜的夜：
五常大米的問題關(guān)鍵，是農(nóng)民沒有獲得土地入股的權(quán)利。

咋說咋有李A(yù)山東頂裕節(jié)能環(huán)保：
// @隴原漁夫 : // @尋求食糧 : 隴原漁夫: 在林間聽鳥鳴:我們本地2011年成立的一家農(nóng)業(yè)合作社，加入社員48戶，合作社多方分析后確定繁育洋蔥種子，并聘請專家指導(dǎo)技術(shù)管理，后期多方聯(lián)系市場。結(jié)果一畝產(chǎn)值在2萬元以上，農(nóng)戶信心大增，紛紛要求加入合作社。該合作社在組織，財(cái)務(wù)，管理，技術(shù)，市場方面

作者: 蝦兵魚將 時(shí)間: 2012-4-18 01:08
建立品牌需要多方努力前期都是投入階段需要政府多支持了

作者: 水滴石穿 時(shí)間: 2012-4-29 23:36
合作社雖然會(huì)暫時(shí)使農(nóng)民增收但是會(huì)使農(nóng)民沒有學(xué)習(xí)的熱情，弄不好只是暫時(shí)增收，真正獲利的還是服務(wù)人員，也好也不好吧

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