《羅非魚營銷深度報告》以兩個分析、三個問題、一個系統(tǒng)、七個觀點(diǎn)為綱，以系統(tǒng)分析為目，全面分析羅非魚出口市場現(xiàn)狀、羅非魚內(nèi)銷現(xiàn)狀，為中國羅非魚內(nèi)銷提供參考方向。
從紛繁的羅非魚行業(yè)現(xiàn)象中，絕大多數(shù)羅非魚企業(yè)在大談內(nèi)銷的時候忽略了營銷的本質(zhì)。實際上，理解和應(yīng)用營銷的本質(zhì)，是驅(qū)動羅非魚內(nèi)銷的核心引擎，也是確立羅非魚內(nèi)銷思維的原點(diǎn)。
營銷本質(zhì)一
可持續(xù)交易的條件和基礎(chǔ)。羅非魚內(nèi)銷的課題年年提，但是羅非魚企業(yè)是否思考過當(dāng)前的羅非魚產(chǎn)品，是否具備可持續(xù)交易的條件和基礎(chǔ)？活品糾結(jié)于產(chǎn)品同質(zhì)化，糾結(jié)于運(yùn)輸成本和市場拓展，糾結(jié)于無法與其他活魚品種競爭，就無法市場化。加工品的內(nèi)銷，如果沒有可引導(dǎo)消費(fèi)，強(qiáng)化消費(fèi)者對產(chǎn)品認(rèn)知的產(chǎn)品，停留在無品牌、無標(biāo)準(zhǔn)的初級產(chǎn)品形態(tài)，它也無法實現(xiàn)可持續(xù)交易的基礎(chǔ)。延伸開來說，如果羅非魚企業(yè)集體無意識地成長，忽略內(nèi)銷的條件和基礎(chǔ)，那么很難構(gòu)建起有效的內(nèi)銷戰(zhàn)略。
營銷本質(zhì)二
從渠道模式到消費(fèi)方式嵌入消費(fèi)者的需求之中。消費(fèi)方式嵌入消費(fèi)者中體現(xiàn)了系統(tǒng)營銷中的顧客滿意、競爭導(dǎo)向和關(guān)系營銷三個核心理念。第一，嵌入式營銷關(guān)注顧客滿意，在保證顧客滿意的基礎(chǔ)上，提供價值鏈增值服務(wù)；第二，嵌入式營銷在為顧客提供附加值的同時，需要考慮競爭者的反應(yīng)與行動，只有采取與競爭者不同的營銷活動才能達(dá)到嵌入式營銷的目的；第三，嵌入式營銷是注重關(guān)系的營銷新思維，將自身的營銷活動嵌入到顧客的價值鏈中，有利于企業(yè)與顧客建立起長久且穩(wěn)定的營銷關(guān)系。例如某知名對蝦品牌，每年花幾百萬在漁博會上請明星，放衛(wèi)星，吃大餐，策劃了很漂亮的品牌，但是缺乏渠道模式的構(gòu)建，缺乏消費(fèi)需求的嵌入，最終是雷聲大雨點(diǎn)小。
營銷本質(zhì)三
產(chǎn)品知識、產(chǎn)品文化。在大部分水產(chǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品品類中，消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知是非常模糊的——分不清產(chǎn)品品種，搞不清品質(zhì)優(yōu)劣。幾乎沒有一個企業(yè)，主動引導(dǎo)、教育消費(fèi)者如何辨別真假，優(yōu)劣。我們看曾經(jīng)在一夜之間風(fēng)靡全國的普洱茶市場，市場緣起于普洱消費(fèi)文化的傳播，而折戟于大量以次充好的品質(zhì)混亂。羅非魚企業(yè)在引導(dǎo)消費(fèi)認(rèn)知，引導(dǎo)消費(fèi)需求層面所做的工作微乎其微�？梢�，營銷必須抓住產(chǎn)品文化、品質(zhì)文化這兩張牌，不斷地在營銷活動和銷售行為中傳播給市場，傳播給消費(fèi)者。
營銷本質(zhì)四
企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部價值鏈的能力。也就是說，做好營銷，必須強(qiáng)化營銷的職能。德魯克講過一句話，“歐洲在今天這個時代以這么大的規(guī)模和這么快的速度恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，得益于他們把營銷當(dāng)作企業(yè)的一項核心職能�！边@句話告訴我們，營銷不僅僅是一種策略，而且是一個完整的組織系統(tǒng)。策略只有在組織系統(tǒng)中良好運(yùn)行，才能演變?yōu)閺?qiáng)大的市場力量。在羅非魚企業(yè)的營銷實踐中，往往重戰(zhàn)術(shù)而忽視組織，往往重視一時一地的短期效應(yīng)而忽略組織系統(tǒng)成長。只有系統(tǒng)化的營銷組織，才能肩負(fù)營銷的成長重任，才能讓策略變得更有力量，形成了所謂的策略流，而不是簡單的招數(shù)。同時這種基于能力或者職能的策略，將指引企業(yè)最終從簡單、粗放的招數(shù)走向系統(tǒng)化戰(zhàn)略的運(yùn)營之道，立于不敗之地。
羅非魚內(nèi)銷是一個長久、持續(xù)、系統(tǒng)的工程，簡單的營銷組合，只會讓企業(yè)更加陷入同質(zhì)化競爭的惡性循環(huán)當(dāng)中，淪落到價格戰(zhàn)當(dāng)中，極可能導(dǎo)致“內(nèi)憂外患”的羅非魚產(chǎn)業(yè)一蹶不振。理解營銷本質(zhì)，是羅非魚企業(yè)走向內(nèi)銷之路的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，從研究市場與消費(fèi)，再到構(gòu)架對接市場的渠道結(jié)構(gòu)與模式，到為市場與消費(fèi)者提供增值產(chǎn)品（服務(wù)），是消費(fèi)者從接受羅非魚到選擇購買羅非魚，最后到指定購買羅非魚的過程。
營銷的本質(zhì)問題，很原始，但卻是任何一個產(chǎn)業(yè)，任何一個企業(yè)，任何一個品牌在營銷上走向成功的起點(diǎn)。
作者: 原本傳媒中心 時間: 2012-11-23 18:16
標(biāo)題: 羅非魚營銷深度報告——一個系統(tǒng)（四）
本帖最后由 原本傳媒中心 于 2012-11-23 19:01 編輯
《羅非魚營銷深度報告》以兩個分析、三個問題、一個系統(tǒng)、七個觀點(diǎn)為綱，以系統(tǒng)分析為目，全面分析羅非魚出口市場現(xiàn)狀、羅非魚內(nèi)銷現(xiàn)狀，為中國羅非魚內(nèi)銷提供參考方向。
【一個系統(tǒng)：羅非魚內(nèi)銷破局】
從理念到動作 從思維到方法
原本品牌營銷機(jī)構(gòu)董事長何足奇先生認(rèn)為，“羅非魚內(nèi)銷的關(guān)鍵，在于企業(yè)從理念到動作的堅定，從思維到方法的決心”。
羅非魚出口為生存，內(nèi)銷求發(fā)展。從理念上羅非魚企業(yè)需要建立內(nèi)銷戰(zhàn)略思維，對內(nèi)銷的方式與手段進(jìn)行研究；從動作上，羅非魚企業(yè)應(yīng)該確立占位、搶位策略；出口是存量市場，內(nèi)銷是增量市場，從增量市場層面構(gòu)建營銷策略。內(nèi)銷是一個系統(tǒng)工程，不僅需要產(chǎn)品、價格、渠道、廣告的完美組合，更需要確立中長期品牌戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略，在品類市場創(chuàng)建具有差異化、可持續(xù)的營銷系統(tǒng)。從而以系統(tǒng)的力量，創(chuàng)造需求，發(fā)現(xiàn)品類價值。
構(gòu)建羅非魚內(nèi)銷的系統(tǒng)戰(zhàn)略，可從營銷策略、品牌策略、產(chǎn)品策略、組織策略入手：
在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)，需要考慮以下6個核心命題：
Ø 制定明確、清晰的內(nèi)銷戰(zhàn)略；
Ø 整合資源，滿足內(nèi)銷運(yùn)營的資源需求；
Ø 打造可對接消費(fèi)者認(rèn)知的羅非魚新品；
Ø 建立內(nèi)銷渠道體系，對接細(xì)分市場；
Ø 準(zhǔn)確提煉內(nèi)銷產(chǎn)品的獨(dú)特消費(fèi)主張；
Ø 構(gòu)建獨(dú)具競爭力的營銷模式；
從以上6個核心命題出發(fā)進(jìn)行內(nèi)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，內(nèi)銷就擁有了一個相對完善的戰(zhàn)略框架，通過深入分析論證解決以上核心命題，內(nèi)銷戰(zhàn)略才能系統(tǒng)性達(dá)成。
羅非魚內(nèi)銷破局引擎模型解讀
第九屆世界羅非魚論壇，何足奇先生在演講中提出“羅非魚內(nèi)銷破局引擎”模型，這是運(yùn)用原本品牌營銷機(jī)構(gòu)系統(tǒng)營銷理論，結(jié)合羅非魚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際困境的破局要點(diǎn)。
羅非魚內(nèi)銷破局引擎，由戰(zhàn)略系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、保障系統(tǒng)組成，缺一不可。由品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略組成的“目標(biāo)戰(zhàn)略系統(tǒng)”，猶如魚頭，明確內(nèi)銷拓展目標(biāo)；資源品牌化與市場品牌化是“執(zhí)行戰(zhàn)略系統(tǒng)”的兩翼，猶如魚的兩鰭，保障內(nèi)銷系統(tǒng)中營銷組合的針對性；可持續(xù)營銷組合，滿足需求的營銷模式，產(chǎn)品文化、品類文化，內(nèi)部機(jī)制鏈能力，是羅非魚內(nèi)銷策略的主干環(huán)節(jié)，也就是內(nèi)銷動力源泉；組織保障體系就是羅非魚內(nèi)銷工程的“保障部分”，決定內(nèi)銷的速度和效率。
作者: 原本傳媒中心 時間: 2012-11-23 18:55
標(biāo)題: 羅非魚營銷深度報告——七個觀點(diǎn)（五）
本帖最后由 原本傳媒中心 于 2012-11-24 09:05 編輯
《羅非魚營銷深度報告》以兩個分析、三個問題、一個系統(tǒng)、七個觀點(diǎn)為綱，以系統(tǒng)分析為目，全面分析羅非魚出口市場現(xiàn)狀、羅非魚內(nèi)銷現(xiàn)狀，為中國羅非魚內(nèi)銷提供參考方向。
【七個觀點(diǎn)：羅非魚內(nèi)銷破局觀點(diǎn)聚焦】
原本品牌營銷機(jī)構(gòu)董事長何足奇：對接餐飲渠道，拓展家庭消費(fèi)渠道
對接餐飲渠道是羅非魚企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略，餐飲渠道成功對接，主要有三大問題困擾：第一，餐飲終端需要原料持續(xù)不斷的供應(yīng)，容易導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂；第二，餐飲終端對餐料的成本要求嚴(yán)苛，羅非魚的溢價能力難以體現(xiàn)；第三，餐飲終端對廚師的依賴性較強(qiáng)，原料采購相對封閉。羅非魚能否成功對接餐飲渠道還在于產(chǎn)品創(chuàng)新。工業(yè)化菜品是羅非魚企業(yè)對接餐飲渠道的主要開發(fā)方向，此方向無疑能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)地到餐桌直供模式的打造，既能實現(xiàn)羅非魚的溢價，又能為餐飲終端節(jié)約烹飪成本，極大地推動羅非魚企業(yè)充分對接餐飲渠道。
在拓展家庭消費(fèi)渠道方面，目前羅非魚初級產(chǎn)品多，深加工產(chǎn)品少，在消費(fèi)市場中呈現(xiàn)給消費(fèi)者的往往是初級產(chǎn)品，大多都是需要購買后再加工的產(chǎn)品，既不方便消費(fèi)，又對產(chǎn)品本身的價值提升無益。在家庭消費(fèi)的大背景下，羅非魚企業(yè)深加工產(chǎn)品拓展家庭消費(fèi)渠道無疑是一舉多得。羅非魚企業(yè)如何拓展家庭消費(fèi)渠道，何足奇認(rèn)為首先要從以下幾個方面：1.鎖定不同家庭目標(biāo)消費(fèi)人群；2.根據(jù)家庭消費(fèi)個性化特點(diǎn)，鍛造產(chǎn)品區(qū)隔；3.產(chǎn)品包裝設(shè)計差異化；4.消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變調(diào)整產(chǎn)品策略；5.推廣切入點(diǎn)需要找準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群的消費(fèi)心理。
找準(zhǔn)產(chǎn)品切入點(diǎn)——品質(zhì)和差異化；找準(zhǔn)渠道切入點(diǎn)——真正適合產(chǎn)品銷售的渠道；找準(zhǔn)推廣切入點(diǎn)——目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)心理，羅非魚內(nèi)銷才有品牌破局的基本支撐。
中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會常務(wù)副會長崔和：羅非魚內(nèi)銷需要引導(dǎo)消費(fèi)者；創(chuàng)造中國式的羅非魚消費(fèi)新的概念
目前國內(nèi)有羅非魚企業(yè)與貿(mào)易商合作，雖然銷量比較少，但確實能夠感受到消費(fèi)者習(xí)慣的改變。有資料顯示，北京、上海、大連等地不少西餐廳與壽司店都在銷售羅非魚魚片，這些地方以往都沒有羅非魚魚片消費(fèi)的習(xí)慣。這正是不少貿(mào)易商推廣的結(jié)果。
2013年我國羅非魚產(chǎn)業(yè)策略主動適應(yīng)國內(nèi)外水產(chǎn)品市場的新變化，在追求市場多元化的同時，要以質(zhì)量取勝。在外部市場需求不變甚至萎縮的情況下，如何加大國內(nèi)市場的開發(fā)力，使羅非魚價格變得堅挺。行業(yè)還要判斷可能出現(xiàn)新情況變化，如產(chǎn)能是否過剩、勞動力成本優(yōu)勢減弱的比較、人力成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向機(jī)械化、自動化可行性，還有要創(chuàng)造中國式的羅非魚消費(fèi)新的概念。
廣西百洋水產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司董事長孫忠義：針對不同市場需求，提供不同的產(chǎn)品
做內(nèi)銷雖然前期人力、物力投入比較大，但從戰(zhàn)略上考慮，我們必須做。對內(nèi)銷市場樂觀的判斷源自三點(diǎn)理由，在產(chǎn)品特性上，羅非魚肉質(zhì)鮮美、無肌間刺、營養(yǎng)豐富、性價比高；消費(fèi)需求方面，生活水平不斷提高，消費(fèi)者對魚類產(chǎn)品需求增加；在企業(yè)發(fā)展層面，國外市場日趨成熟，加工企業(yè)發(fā)展方向必然轉(zhuǎn)向國內(nèi)，尋求新的、更大的發(fā)展空間。羅非魚內(nèi)銷不成問題，關(guān)鍵是有沒有采用正確的銷售渠道和銷售方式。羅非魚內(nèi)銷市場可以細(xì)分，針對不同市場需求，提供不同的產(chǎn)品，百洋食代的“杰廚家宴”就是最好的例子。
武漢良中行供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理周向宏：創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，創(chuàng)造內(nèi)銷市場
隨著生活節(jié)奏越來越快，食品類菜品與休閑即食類食品應(yīng)該有更大市場。如果羅非魚加工企業(yè)能夠在產(chǎn)品形態(tài)方面做更多創(chuàng)新，完全有所作為。如武漢良中行在產(chǎn)品創(chuàng)新所做的努力：引領(lǐng)美食新主張——碳烤黑鯛、菊花金雕、清蒸花雕；燒烤新寵——燒烤海雕；精致魚劃——自助、快餐廳的利潤源泉等創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計的經(jīng)典案例為羅非魚企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計提供價值參考。
廣東恒興集團(tuán)有限公司副總裁陳尚宏：內(nèi)銷需要持續(xù)的投入
內(nèi)銷需要持續(xù)的投入，恒興現(xiàn)在的狀況很難做到。只能小規(guī)模的做，內(nèi)銷肯定是將來的發(fā)展趨勢，但目前國內(nèi)市場的消費(fèi)習(xí)慣很難改變，羅非魚的內(nèi)銷很難發(fā)展。工藝化菜品可以試著做，但是前景很難說，消費(fèi)習(xí)慣的改變時市場的前提，但改變消費(fèi)習(xí)慣沒有那么簡單。
海南勤富食品有限公司董事長周勤富：改變消費(fèi)習(xí)慣才能做好內(nèi)銷
海南人一直以消費(fèi)海產(chǎn)品為主，沒有羅非魚消費(fèi)習(xí)慣。他嘗試將公司養(yǎng)殖基地所養(yǎng)的羅非魚推介給消費(fèi)者，確實改變了部分人對羅非魚品質(zhì)的看法。與上海的貿(mào)易商合作兩年，銷量雖然比較少，但確實能夠感受到消費(fèi)者習(xí)慣的改變。只有花時間改變消費(fèi)者不吃羅非魚以及不吃加工產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣，才能做好內(nèi)銷。
海南蔚藍(lán)海洋食品有限公司總經(jīng)理林孝文：出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷需要一個過程
對于以出口為主的羅非魚工廠，羅非魚銷售近幾年還是會比較依賴外銷市場，轉(zhuǎn)型需要一個過程。隨著人口結(jié)構(gòu)變化及收入的增加等因素影響, 對工藝化菜品的需求會增加, 羅非魚內(nèi)銷的潛力很大, 但是培養(yǎng)消費(fèi)羅非魚的需求, 需要時間與投入。由于長期以來形成的消費(fèi)習(xí)慣以及產(chǎn)品形象, 短期內(nèi)羅非魚內(nèi)銷需求大幅度增加還是不太可能。目前以出口業(yè)務(wù)為主的加工廠, 短期內(nèi)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場, 有比較大的困難。以單個企業(yè)的力量，要改變羅非魚在國內(nèi)銷售的現(xiàn)狀，考慮到投入與產(chǎn)出比，許多企業(yè)可能是心有余而力不足，企業(yè)總是要考慮投入與產(chǎn)出，以及在什么時間點(diǎn)會有回報，做這件事，是大工程，需要有集體的力量，比如行業(yè)協(xié)會、企業(yè)聯(lián)盟等等。當(dāng)然一些已經(jīng)上市的企業(yè)，可以先行先試，做好了也是對行業(yè)的一個貢獻(xiàn)，對企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展也有利。聽說有些企業(yè)，羅非魚內(nèi)銷做得很好，產(chǎn)品比較為市場所接受，但是，是否能夠從內(nèi)銷賺錢，還是要從售價與成本進(jìn)行比較，如果售價低于成本，怎么能持續(xù)發(fā)展是個問題。
【延伸閱讀】：大型羅非魚企業(yè)營銷概況
百洋水產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司
百洋水產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司（002696）是我國羅非魚生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)，經(jīng)過公司12年的發(fā)展，目前已經(jīng)從單一的羅非魚產(chǎn)銷向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷完善，形成了凍品與工業(yè)化菜式產(chǎn)品體系。在羅非魚行業(yè)當(dāng)中，百洋集團(tuán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最為完善，羅非魚工業(yè)化菜式產(chǎn)品——杰廚家宴，在產(chǎn)品層面，對羅非魚內(nèi)銷具有指導(dǎo)意義。憑借生產(chǎn)規(guī)模，百洋集團(tuán)在羅非魚國際市場上，擁有較大的話語權(quán)，但是在內(nèi)銷市場的開拓上，產(chǎn)品品牌還沒被市場與消費(fèi)者廣泛認(rèn)知。國內(nèi)市場的開拓，仍然在嘗試進(jìn)入階段，市場投入與消費(fèi)者培育不足。
海南勤富食品有限公司
海南勤富食品有限公司是海南省最大的羅非魚養(yǎng)殖公司，擁有四個“國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范養(yǎng)殖基地”，其中一個養(yǎng)殖基地是海南唯一一家國家級“出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)”。勤富食品的產(chǎn)品以簡單分割的羅非魚為主，但是相比其它羅非魚企業(yè)，勤富在分類切割與品種選擇上面形成了差異化，并著力推廣有機(jī)羅非魚。嚴(yán)格品控與養(yǎng)殖模式差異化，讓勤富走在了海南羅非魚企業(yè)的前面。
廣東恒興集團(tuán)有限公
廣東恒興集團(tuán)有限公司經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，成功打通行業(yè)上下游資源，形成了中國水產(chǎn)業(yè)最完善的“種苗繁育—飼料生產(chǎn)—水產(chǎn)養(yǎng)殖—水產(chǎn)品加工—國內(nèi)外貿(mào)易”產(chǎn)業(yè)鏈。恒興集團(tuán)企業(yè)實力雄厚，產(chǎn)品具有一定的規(guī)模優(yōu)勢，重視產(chǎn)業(yè)鏈上游。在業(yè)務(wù)方面，羅非魚出口占據(jù)了業(yè)務(wù)的絕大部分，對羅非魚內(nèi)銷持觀望態(tài)度。
海南蔚藍(lán)海洋食品有限公司
海南蔚藍(lán)海洋食品有限公司于2003年3月成立，產(chǎn)品遍及全國各地并出口東南亞及歐美等國。海南蔚藍(lán)是我國為數(shù)不多的重視內(nèi)銷市場、并采取營銷動作的羅非魚企業(yè)，產(chǎn)品以簡單分割與深加工產(chǎn)品為主，產(chǎn)品創(chuàng)新能力以及企業(yè)高層對行業(yè)與市場的熟悉，為公司切入國內(nèi)市場奠定了良好的基礎(chǔ)。但是營銷系統(tǒng)的不健全，以及公司自身營銷戰(zhàn)略的缺失，使海南蔚藍(lán)陷入瓶頸期。
【總結(jié)】
外銷求生存，內(nèi)銷謀發(fā)展。在發(fā)展的命題下，沒有人愿意選擇停滯。羅非魚企業(yè)的內(nèi)銷之路，必須內(nèi)外結(jié)合：內(nèi)，修煉內(nèi)功，鍛造品牌，打造產(chǎn)品；外，整合資源，創(chuàng)建渠道，創(chuàng)建消費(fèi)群。內(nèi)外兼顧，方為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的健康之路。
作者: 原本傳媒中心 時間: 2012-11-24 09:31
any 發(fā)表于 2012-11-23 14:56 
現(xiàn)在羅非內(nèi)銷是缺意識還是缺行動？
羅非魚內(nèi)銷主要缺乏意識，正如我司董事長何足奇所說，羅非魚內(nèi)銷的誤區(qū)是從理念到動作、從思維到方法的誤區(qū)。羅非魚外銷是求生存，內(nèi)銷是謀發(fā)展。
作者: 漁人碼頭 時間: 2012-11-24 16:44
原來東江湖魚醬是羅非魚肉制成的？！我還以為就是東江湖里面的湖魚！
作者: 小小御醫(yī) 時間: 2012-11-24 23:35
看到一塊肥肉，不曉得怎么啃！
作者: 原本傳媒中心 時間: 2012-11-26 17:17
本帖最后由 原本傳媒中心 于 2012-11-26 17:32 編輯
小小御醫(yī) 發(fā)表于 2012-11-24 23:35
看到一塊肥肉，不曉得怎么啃！
來成都原本品牌營銷有限公司吧，原本幫您解決，聯(lián)系電話：028—65375268。
成都原本品牌營銷有限公司感謝您的關(guān)注與支持！
作者: 小小御醫(yī) 時間: 2012-11-27 06:59
原本傳媒中心 發(fā)表于 2012-11-26 17:17
來成都原本品牌營銷有限公司吧，原本幫您解決，聯(lián)系電話：028—65375268。
成都原本品牌營銷有限公司感 ...
謝謝！有機(jī)會，咱們認(rèn)識一下
作者: 原本傳媒中心 時間: 2012-11-27 12:54
小小御醫(yī) 發(fā)表于 2012-11-27 06:59
謝謝！有機(jī)會，咱們認(rèn)識一下
成都原本品牌營銷有限公司在此先歡迎您了！
作者: liulian_w 時間: 2012-11-28 10:52
精彩，學(xué)習(xí)了。
作者: 夜雨 時間: 2013-2-7 23:13
內(nèi)容確實挺精彩
作者: 2597387351 時間: 2013-5-5 21:04
力挺大哥，加油u
作者: 海岸 時間: 2013-5-7 08:11
小編辛苦了，很精彩。
其實除了關(guān)注銷路問題外，羅非魚的養(yǎng)殖模式優(yōu)化也是個比較重要的問題，它直接影響了羅非魚的養(yǎng)殖成功率，自然也就影響了養(yǎng)殖戶的收益。羅非魚的養(yǎng)殖不變化，這個行業(yè)要么死在銷路上，要么死在養(yǎng)殖過程中。
作者: QQ_FB4CC7 時間: 2013-5-24 22:32
羅非魚想做大內(nèi)銷，恐怕得先過巴沙魚這一關(guān)。
| 歡迎光臨 水產(chǎn)前沿網(wǎng) | 網(wǎng)聚全球水產(chǎn)華人 (http://www.szsfz.cn/) |
Powered by Discuz! X2.5 |
