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標題: 她很優(yōu)秀,但我們該不該錄用? [打印本頁]

作者: thinkpad    時間: 2010-7-30 13:25
標題: 她很優(yōu)秀,但我們該不該錄用?
本帖最后由 thinkpad 于 2010-7-30 14:46 編輯

話題背景:公司里的研發(fā)部門面試了一個標準化工程師,認為她的專業(yè)能力很優(yōu)秀,F(xiàn)在想讓人力資源部門再進行一輪面試,通過對過去事例的描述,我感覺她的專業(yè)能力和知識確實不錯,在深圳,有這種專業(yè)能力的人并不多見。盡管如此,但這個人冰山下的素質(zhì)明顯不行。在面試過程中,當她覺得面試官的問題不專業(yè)時,明顯表露出輕視和不屑的表情,想要掩蓋都掩蓋不住,可見此人的情商是不高的。

如果在面試過程中遇到HR都這樣,那以后在工作中遇到專業(yè)知識不如自己的同事就會更加輕視和不屑,這樣勢必和同事搞不好關(guān)系,專業(yè)性的工作也就難以推動。面試結(jié)束后,我和研發(fā)部門負責人進行了充分溝通,最終達成共識:此人不合適,不予錄用。

Kurt發(fā)問:

選人時,我們不能僅看應(yīng)聘者的專業(yè)技能,還要考察到冰山下的素質(zhì)。只有這樣,選來的人才能真正長久勝任崗位工作,做出成績。不知大家對此有何高見?

Leizaiqiang:

以前我一直相信招聘的原則:合適的就是最好的。這些年的工作經(jīng)歷讓我產(chǎn)生了另一種略有不同的觀點:人才有兩種,一種像磚,我們要砌的是磚墻,想怎樣砌墻就怎樣砌墻,或者說我們根據(jù)自己的需要尋找合適的磚;另一種人才像石頭,我們要砌的是石墻,就要根據(jù)石頭的各種不規(guī)則形狀來搭配,而不能想怎樣砌就怎樣砌。案例中的求職者就像一塊石頭,錄用與否關(guān)鍵取決于你是要砌磚墻還是石墻。

錢 緊:

我不是太贊同樓主的觀點,技術(shù)人員在考察時當然以技術(shù)為主,既然技術(shù)不錯更是難得,其他的則可以通過培養(yǎng)。單憑一情商就否決此人,實在有些草率。畢竟我們選擇的是技術(shù)人才,而不是HR.如果你所在的是大公司不愁找不著人,便可拒之。如果是小公司極缺人才,不如利用其長,發(fā)揮其最大作用。

飛 蝦 :

個人覺得究竟錄不錄用,關(guān)鍵看你招聘的崗位的需求,樓主需要確定的是:

1.她所具備的專業(yè)能力是否是公司所必須的;

2.待招崗位是否需要直面內(nèi)外部顧客,需要較高的情商;

3.她的性格是否會破壞部門的合作,是否可控。

如果崗位是一個純技術(shù)的崗位,建議可以先讓其在公司試用一段時間。從面試中求職者的表現(xiàn)來看,她對非專業(yè)的表現(xiàn)非常不屑,往往這類人在專業(yè)上是驕傲的,并且追求完美。他們盡管有時候比較固執(zhí),但是在工作上很多時候是高質(zhì)量的,只要部門負責人或者同事中有比她更專業(yè)的人,一般能夠征服她。

知 女:

面前的考官就是一個公司的“代言人”,如果HR說出幼稚可笑的話來,應(yīng)聘者的心態(tài)上會有些不快吧。如果自己是滿懷希望來的,這種失望的情況恐怕難免吧。她剛經(jīng)過專業(yè)面試,經(jīng)你不太專業(yè)的提問,反差太大會有不適應(yīng),只是有些更直率地表現(xiàn)出來了而已。

由于初任HR,對于專業(yè)性的東西并不是很自信,所以,我在面試時會介紹說:“我就是約你來面試的人事!睗撆_詞即我的專業(yè)在人事方面,你的專業(yè)技能可能不是很懂,對方應(yīng)該可以了解。如果遇到大致會錄用的應(yīng)聘者,我會安排用人部門和我一起面試,一來節(jié)約時間,二來不想因為自己的露怯,浪費人才。面試時可以先人事,再專業(yè),或者一起面。

當然應(yīng)聘者當面就表現(xiàn)出不屑,的確是不成熟的表現(xiàn),能夠找到更合適的人才當然好,如果實在很難得,自己也有做的不到位的原因,對技術(shù)人員面的要求就不要太高了。

安妮er:

結(jié)合到我公司一個招聘的實例,同你提到的有些類似。我們老總面試的一個項目助理,自恃有才,很不屑公司的一些制度、集體活動。我通過觀察發(fā)現(xiàn)此人雖然比較自我,但本性還是比較純良的。通過私下的一些溝通,人力資源部幫助引導他融入到公司的集體和文化中來,F(xiàn)在他在公司同其他員工相處的也不錯。其實現(xiàn)在80、90后一代人越來越有個性,他們有他們自己的長處,很多時候需要企業(yè)引導。

wkx0907:

招聘活動的原則就是“知人善用”,所以HR首先必須對“知人”能有一個清晰的認識。我認為專業(yè)技能符合要求、價值觀符合公司的標準,就可以給她考察期。另外,這種員工我們務(wù)必要保持跟蹤、定時反饋。鯀為什么沒有治好洪水、大禹卻能夠做到呢?很重要就在于方式、方法問題,大禹用疏導代替鯀的堵。同理,在員工隊伍的建設(shè)上,我們也應(yīng)該遵循這樣的原則,用企業(yè)文化引導員工。

畜牧狼才網(wǎng)人力資源專家建議:求職者尤其是應(yīng)屆生在面試時除展示自己的專業(yè)能力外,也應(yīng)該清楚自己的綜合素質(zhì)也是企業(yè)所關(guān)注和看重的,之前我們都在比智商、情商,現(xiàn)在企業(yè)更是注重“逆商”,學習永無止境!最后祝愿所以的學子們都擁有滿意的工作!(來源:畜牧狼才網(wǎng))


作者: 水調(diào)歌頭    時間: 2010-7-30 14:37
千里馬常有,而伯樂不常有!
看來這句話在現(xiàn)在的社會,越來越難印證了!
作者: 斜風細雨    時間: 2010-8-25 22:51
適不適合,面試官說了算。。。。。。。。。。。。。。。。應(yīng)聘者只能為魚肉了
作者: lzb3210    時間: 2011-9-28 10:49
除了專業(yè),應(yīng)聘單位最看重的是應(yīng)聘者的什么呢?
作者: 馬蜂破繭    時間: 2011-9-28 12:32
有才有德,破格錄用,有德無才,慎重錄用,無德無才,絕不錄用。
既然我沒才,但我堅決做一個有德之人。
作者: syusuke    時間: 2011-10-19 11:43
如果她德才兼?zhèn)涠嗪冒
作者: 泥鰍    時間: 2011-10-28 14:04
本帖最后由 泥鰍 于 2011-10-28 14:06 編輯

給機會再面試一次!也許她的輕視和不屑只是一場誤會!
作者: 學院派    時間: 2011-11-1 21:24
哈哈,人力資源的人搞面試,別問專業(yè)性問題的啊。假設(shè)你沒有問,那種表現(xiàn)可能不會有,那么就錄取了?墒侨思椰F(xiàn)在表現(xiàn)出來了,再錄用,結(jié)果是不是一樣的呢?
作者: 桂子    時間: 2011-11-1 22:03
企業(yè)與個人雙向選擇,一個優(yōu)秀的人才同樣需要較高的情商。但單憑一次會面改變了雙方的選擇,是不是有點可惜。
作者: 海寶    時間: 2011-11-1 22:05
我只能說,得罪面試官沒有好果子吃
作者: sdlqw    時間: 2011-11-2 09:17
什么是團隊?什么是集體?可能每人的理解不同,我的理解是各個崗位適合人的組合就是團隊;在某個崗位上某個人可以有個性,突出,但能做貢獻。一群互相遷就的人組合,不管平庸與優(yōu)秀,就是集體。團隊的例子就是NBA等運動團隊,突出的每對中就一兩個,桀驁不馴,與眾不同;崗位不一樣,不要求一團和氣但要求共同目的這是團隊。集體就是國企和機關(guān),面上一團和氣,實際無所作為。HR們考慮怎樣讓員工拋棄共性發(fā)展個性,那你就成功了。
一家之言,見笑。
作者: 皚皚雪    時間: 2012-2-16 10:04
覺得對面試者還是有點不公平的……
作者: fwq720    時間: 2012-2-27 10:49
選擇自己認可的事業(yè)才會用心去做,才會開心.
作者: 那蝦    時間: 2012-12-11 01:11
應(yīng)該唯才是舉
再怎么樣公司團體里面都是個小社會,各種人都有,一點小的瑕疵就否決只說明不會用人
作者: first薏    時間: 2013-3-28 17:30
有時,面試時表現(xiàn)很好的,實際工作上也表現(xiàn)得一般。

但是,如果在面試時,都不能很好的發(fā)輝,我想可能她有點保留或者不喜歡與陌生人談話。






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