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標(biāo)題: 挖人與跳槽 [打印本頁]

作者: 海天一色 時(shí)間: 2012-6-30 01:40
標(biāo)題: 挖人與跳槽
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有人挖人，就有人跳槽。挖人者，通常許之以更高的職位和薪水；跳槽者，除了眼熱薪水和職位外，恐怕還有“才為人識(shí)”的興奮。

職業(yè)生涯以來，我一直視挖人為管理者的失敗，跳槽為職業(yè)生涯的失敗——特別是因?yàn)楸煌诙邸?/font>

為什么挖人是管理者的失��？因?yàn)閮?nèi)部無法培養(yǎng)出滿足發(fā)展需要的人才，所以要從外部挖人。這是失敗管理者的基本特征，即人才在別人那里，自己手下無人才。自己之所以無人才，要么是因?yàn)樽约簾o識(shí)人的慧眼，要么是不會(huì)培養(yǎng)人才，埋沒了人才。

很多人認(rèn)為挖人的企業(yè)或老板是重視人才的，其實(shí)完全相反。他們之所以要挖人，恰恰是因?yàn)椴恢匾暼瞬�，所以�?nèi)部才無人才。脫離內(nèi)部薪酬體系的“高薪挖人”，恰恰暴露因?yàn)槿比硕募敝蟮膭ψ咂h。

我們常�？吹�，挖人者往往總在挖人。因?yàn)橥谌苏卟粌H難以培養(yǎng)內(nèi)部人才，而且挖來之人通常也會(huì)很快流失。而且，挖人者總是感嘆“挖來之人無用”。其實(shí)，不是人才無用，而是不會(huì)用、不善用。

被挖而跳槽，很多人會(huì)莫名地興奮，總算有人識(shí)才，總算有人開高薪——而且通常是脫離正常薪酬的高薪，總算有出頭之日。

一般來說，因?yàn)楸煌诙�，薪水一般要超過原來的50%，職位至少要升半級(jí)。有人老板甚至許以薪水漲一倍，職位升一級(jí)為誘餌。這樣的誘餌，確實(shí)很有誘惑力。

其實(shí)，被挖者只要問自己一個(gè)問題，或許就會(huì)明白真相：一個(gè)人值得被挖，是因?yàn)槿温毜钠髽I(yè)給了自己這樣的機(jī)會(huì)；挖人的企業(yè)之所以要挖人，是因?yàn)闆]有給任職的員工提供這樣的機(jī)會(huì)。沒有給員工提供被挖的機(jī)會(huì)，以后也難心為你提供這樣的機(jī)會(huì)。

換一句話說，任職的企業(yè)讓你升值了，讓你值得被挖。那么，被挖之后的結(jié)局通常是什么呢？是人才的貶值。因?yàn)橥谌说钠髽I(yè)通常缺乏讓員工升值的能力，所以，只能貶值。

這正是我們常見：很少有人連續(xù)被挖。因?yàn)楸煌谝院笠话憔筒恢靛X了。

一個(gè)人在內(nèi)部可能有連續(xù)升值的機(jī)會(huì)，但被挖之人卻缺乏連續(xù)被挖的機(jī)會(huì)，這正是挖人與被挖的悲劇。

挖人與跳槽，背后的關(guān)鍵在于正常薪酬與非正常薪酬的差異。

被挖之人跳槽，是因?yàn)椴粷M足于正常薪酬。一個(gè)立足于從內(nèi)部培養(yǎng)人才的企業(yè)，是會(huì)堅(jiān)持嚴(yán)格的內(nèi)部薪酬的，不會(huì)為某人的優(yōu)秀而給予特殊薪酬，除非職位有變化。同時(shí)，人才的培養(yǎng)是循序漸進(jìn)的，一般不會(huì)快速升職。

挖人，如果是正常薪酬，怎么能夠挖到人呢？所以，要給予非正常薪酬。非正常薪酬不是按制度和績(jī)效給薪酬，是脫離東西制度之外給薪酬。這樣的薪酬有一個(gè)前提：即挖過來后的表現(xiàn)象以前的表現(xiàn)一樣好。如果做不到，那么，原來承諾的薪酬不一定能夠得到。

沒有制度保障的薪酬，是不可靠的。能夠隨意承諾的薪酬，也很容易隨著消失。

薪酬是能力的報(bào)酬，只要能力不斷提高，薪酬的提高是早晚的事。

能力的提高，除了自己本身的素質(zhì)外，任職企業(yè)非常重要。一粒種子，長在不同的土壤里，收獲是不一樣的。

對(duì)一個(gè)人的重視，到底是表現(xiàn)在循序漸進(jìn)的培養(yǎng)還是誘以高薪高職？值得沉思。

我并不反對(duì)跳槽。我的一個(gè)學(xué)生，跳槽到一家上市公司任總經(jīng)理，事先征求過我的意見，我是同意的，因?yàn)槲矣X得他上任后能夠主導(dǎo)這個(gè)企業(yè)。老板對(duì)他的要求是“改變”這家企業(yè)，他的能力做得到。這樣的人跳槽后有主動(dòng)權(quán)。

多數(shù)人跳槽后并沒有主動(dòng)權(quán)，處于被支配地位。一個(gè)人的業(yè)績(jī)，不僅與個(gè)人能力有關(guān)，還與支持系統(tǒng)有關(guān)。在一個(gè)企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀，不一定在另一個(gè)企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀。一個(gè)經(jīng)常挖人的企業(yè)，通常不具備良好的系統(tǒng)支持。

我認(rèn)識(shí)一家上市公司，是行業(yè)龍頭，也是行業(yè)的黃埔軍校。各級(jí)人才都有人挖，挖人者最簡(jiǎn)單的辦法就是工資漲一倍，職位升一級(jí)。每年都有大量人才流失，然后，現(xiàn)實(shí)卻是：沒有一個(gè)跳槽者的表現(xiàn)超出在公司的表現(xiàn)，公司也沒有因?yàn)槿瞬帕魇Ф瞬艆T乏。

一個(gè)缺乏“造血”功能的企業(yè)，不管挖來多少人才，終究還是“貧血”。一個(gè)有“造血”功能的企業(yè)，即使經(jīng)�！矮I(xiàn)血”又有何妨？

在人大MBA上課時(shí)，一個(gè)老板問我：為什么從其它企業(yè)挖來的人才沒用，很快就流失了。當(dāng)時(shí)，我給了他一套說詞。其實(shí)，我心里在想：如果沒有培養(yǎng)人才的能力，挖來又何用？如果有培養(yǎng)人才的能力，被挖又何妨？

可惜的是，有些很有前途的員工，正在是被挖的過程中喪失了循序漸進(jìn)培養(yǎng)的機(jī)會(huì)。能力沒有隨著薪水和職位的上升而增長，才是可怕的——這正是很多被挖之人難言的苦惱。

作者: 草蝦 時(shí)間: 2012-6-30 09:18
有選擇性的學(xué)習(xí)吧。不能全信了。如果按照這樣的說法，就是鼓勵(lì)大家不要跳槽，洗腦了。

作者: 我愛養(yǎng)大蝦蝦 時(shí)間: 2012-6-30 11:14
有好的晉升機(jī)會(huì) 跳還是有一定的好處的但過于頻繁的跳那就要考慮是不是自己的問題了是我們適應(yīng)工作不是工作適應(yīng)我們記得有領(lǐng)導(dǎo)跟我們說過:為什么你們不生下來就有一個(gè)像李嘉誠的老爸呢? 確實(shí)很無語!!

作者: lutherlh 時(shí)間: 2012-6-30 11:39
跳槽不一樣定只是為了職位和薪酬！事業(yè)只是老板給你美好的謊言！我認(rèn)為，人的根基還在生活！如果你除了工作和錢便沒了所有，活著還有意思嗎？

作者: 胡路怡 時(shí)間: 2012-6-30 13:11
分析的很有道理，但我們水產(chǎn)行業(yè)存在的問題是，人才的能力是自己通過學(xué)習(xí)積累獲得的；企業(yè)無非想通過人才為自身創(chuàng)造價(jià)值，但往往不愿意花成本去培養(yǎng)一個(gè)員工，更沒有能力去栽培一個(gè)頂尖型人才；同樣，挖人的公司也希望挖到的人才馬上就可以使用。所以，公司的出發(fā)點(diǎn)本質(zhì)都是一致的，是利用而不是栽培。員工被挖走了，公司才意識(shí)到員工的價(jià)值，但這個(gè)時(shí)候說什么都晚了。作為值得被挖角的頂尖人才，能力是自己修來的，不是企業(yè)培養(yǎng)的；如果跳槽以后沒受到重用，說明他選擇的方向有問題；但無論如何，是金子無論走到哪里，遲早都會(huì)發(fā)光。

作者: 淚海洋 時(shí)間: 2012-6-30 13:29
扯淡！在一個(gè)平臺(tái)上讓自己升值，然后往更高的平臺(tái)跳，然后繼續(xù)讓自己升值，我感覺就該這樣。任何一個(gè)平臺(tái)相對(duì)來說都是有局限的。

作者: 新南美白 時(shí)間: 2012-6-30 14:54
我想，跳槽者自從有想法開始，TA的心態(tài)大多數(shù)是不好的。

作者: 阿托 時(shí)間: 2012-6-30 19:31
這個(gè)不能這樣來理論了吧，也不能完全同樣。

作者: 藍(lán)草結(jié) 時(shí)間: 2012-7-1 23:34
說得有點(diǎn)絕對(duì)了

作者: 藍(lán)草結(jié) 時(shí)間: 2012-7-1 23:35
還是因情況而異吧

作者: wangmeiyu 時(shí)間: 2012-7-2 09:14
樓主應(yīng)該是站在企業(yè)管理者的什么考慮的吧。

作者: 苦行者 時(shí)間: 2012-7-2 09:27
有一定的道理。

作者: marat 時(shí)間: 2012-7-2 09:43
凡事都不可以一概而論吧......................

作者: 水產(chǎn)學(xué)校小余 時(shí)間: 2012-7-2 10:51
通常你從某個(gè)招聘會(huì)面試出來后，都會(huì)有種被洗腦的感覺、、、這時(shí)就需要你的頭腦冷靜咯，

作者: lutherlh 時(shí)間: 2012-7-2 16:37
老板與員工，想法是大不相同的，甚至是難以調(diào)和的矛盾！你的角度決定你的態(tài)度！

作者: 中華鱘 時(shí)間: 2012-7-4 19:16
無論我們是被培養(yǎng)的，還是培養(yǎng)別人的。都應(yīng)該知道：跳槽與挖人都有風(fēng)險(xiǎn)！選擇慎重！

作者: 美麗白蝦 時(shí)間: 2012-7-10 14:52
此文話沒不對(duì)，確是偏頗不小。
挖人是為了節(jié)約成本，跳槽是為了更多的機(jī)會(huì)。

作者: 漁民黃小弟 時(shí)間: 2012-7-13 19:57
看自己吧。不喜歡呆著就換個(gè)地方。好的地方自然能留下人。

作者: qinghua357 時(shí)間: 2012-7-17 10:42
本帖最后由 qinghua357 于 2012-7-17 10:48 編輯

有點(diǎn)武斷，站著說話不腰疼！

理論如此，實(shí)際很復(fù)雜。

人不跳槽，關(guān)系是要得到原企業(yè)的重視，或者在原企業(yè)有發(fā)展前途，如果企業(yè)本身問題多多，一個(gè)人有想法的人，有能力自然會(huì)走，自然會(huì)跳槽。

企業(yè)挖人，也是正常的發(fā)展，培養(yǎng)的人才，畢竟觀念是本公司的觀念，有時(shí)，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，確實(shí)需要挖來新鮮血液刺激一下！

人才與企業(yè)是雙向選擇！

關(guān)羽不投曹操是衷心之舉，張遼投曹是明智之舉！
{:soso_e130:}

作者: yanwuxu1202 時(shí)間: 2012-7-18 11:25
跳槽還是要看給的平臺(tái)的

作者: 海天一色 時(shí)間: 2012-7-30 21:47
時(shí)不時(shí)的來看看這個(gè)帖子，就會(huì)有動(dòng)力做得更好點(diǎn)。
好比以前考試，只看到自己學(xué)校、自己年紀(jì)、自己系，都只是在小圈子里，以為做得不錯(cuò)。實(shí)際上，圈子太大，自己還很渺小。加油！

作者: maolin 時(shí)間: 2012-10-14 20:11
人往高處走！沒錯(cuò)

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