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標(biāo)題: 木桶效應(yīng) [打印本頁(yè)]

作者: 徐先生 時(shí)間: 2012-2-27 14:42
標(biāo)題: 木桶效應(yīng)
木桶效應(yīng)

一個(gè)飼料企業(yè)的管理者，其作用猶如“木桶效應(yīng)”中決定木桶盛水量大小的那塊最短的板子，他決定著企業(yè)的成功與否，決定著一個(gè)企業(yè)如何從平凡走向成功。那么，這些我們?cè)鯓硬拍馨堰@塊板子補(bǔ)齊甚至增高呢？我們認(rèn)為，有七件事是飼料企業(yè)的我們應(yīng)該做的。
  了解企業(yè) 了解員工
我們應(yīng)該知道你的企業(yè)每天都在做什么，你的員工在做什么，工作進(jìn)展的如何，在工作中都遇到了哪些問(wèn)題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。事實(shí)上，很少有管理者這樣去做，但是，這是一個(gè)合格飼料企業(yè)的管理者所必須要進(jìn)行的工作。
要建立與員工溝通的渠道，飼料企業(yè)的管理者固然希望了解企業(yè)與員工，員工又何嘗不希望了解他們及公司。
我們態(tài)度要到位，標(biāo)準(zhǔn)是能讓員工說(shuō)真話，并且知無(wú)不言，言無(wú)不盡。這就要求管理者要多提出問(wèn)題，多傾聽(tīng)，并且問(wèn)題要有針對(duì)性，而非空泛之詞。空泛的談話不但收集不到有用的信息，而且會(huì)傳達(dá)給對(duì)方不被重視的訊號(hào)。目前，開(kāi)會(huì)是飼料企業(yè)與員工進(jìn)行交流的主要方式，但由于開(kāi)會(huì)多是在安排和分配任務(wù)，加上參會(huì)人員較多，因此，員工多數(shù)報(bào)喜不報(bào)憂，領(lǐng)導(dǎo)難以知道企業(yè)的真實(shí)情況。要改變這種情況，飼料企業(yè)的管理者只有以真誠(chéng)的態(tài)度，營(yíng)造出一種和諧的談話氛圍，人們可以大聲地爭(zhēng)論，激烈地討論，“合理沖撞”，而不會(huì)有“后果”，才能讓員工以積極的態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)交流，我們才會(huì)掌握更多的事實(shí)，得到想要的信息。

作者: sdhuang 時(shí)間: 2012-2-28 14:02
任何事情都可以應(yīng)用木桶效應(yīng)，事情的成功不是取決于你的優(yōu)秀人才有多少，而是看你的整體員工的水平。

作者: 劉阿逗 時(shí)間: 2012-2-28 16:14
道理誰(shuí)都懂的，就像配飼料的限制性氨基酸

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