柳傳志：今天來(lái)看，并購(gòu)后的現(xiàn)狀和我們預(yù)先設(shè)想的差不多，甚至可以說(shuō)實(shí)際的結(jié)果比預(yù)想的還要好。所以，我可以說(shuō)，聯(lián)想并購(gòu) IBM PC 業(yè)務(wù)是成功的。
并購(gòu)的成功給了中國(guó)企業(yè)一些啟示。在我們并購(gòu) IBM PC 業(yè)務(wù)以前，聯(lián)想大概是 29 億美元的收入，電腦銷量是 400 多萬(wàn)臺(tái)。并購(gòu)以后呢？全年應(yīng)該差不多達(dá)到 170 億美元，電腦銷量大概有 2,000 多萬(wàn)臺(tái)。所以，中國(guó)的制造企業(yè)應(yīng)該看到，不僅中國(guó)市場(chǎng)是非常豐厚的，但國(guó)際市場(chǎng)更大。今年上半年聯(lián)想的利潤(rùn)比去年全年還要高，而且這還是剛剛開始，因此讓有追求、有能力的中國(guó)企業(yè)家走向世界，是一件非常好的事情。像聯(lián)想一步跨進(jìn)國(guó)際化的品牌企業(yè)以后，除了能獲取比代工更高的利潤(rùn)，對(duì)于建立中國(guó)國(guó)家的品牌也有重要意義。到現(xiàn)在為止，中國(guó)在國(guó)際上還不是一個(gè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的好品牌。如果我們有眾多的品牌企業(yè)，累積起來(lái)，就形成了國(guó)家品牌，而國(guó)家品牌形成后，才能為后來(lái)的企業(yè)國(guó)際化鋪好路。因此，楊元慶率先走國(guó)際化這條路，應(yīng)該講是大智大勇。沒有大的決心，大的智慧，是很難做到的。
對(duì)楊元慶本人，特別要說(shuō)明的是，如果聯(lián)想集團(tuán)要想繼續(xù)穩(wěn)定走下去的話，對(duì)他個(gè)人而言，挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)能力上。對(duì)于在中國(guó)如何搞好一個(gè)制造企業(yè)，楊元慶已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。他對(duì) PC 業(yè)務(wù)也非常熟悉，甚至對(duì)一個(gè)企業(yè)怎么樣能夠變成百年老店，也積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。但對(duì)于走到國(guó)外去，管控一個(gè)國(guó)際性企業(yè)，對(duì)他即使不是一個(gè)全新的課題，也是一個(gè)相當(dāng)新的課題。楊元慶需要非常注意加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。這不是一般的學(xué)習(xí)，需要有很強(qiáng)的意志，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中本身會(huì)受到挫折，在心理上會(huì)受到打擊。